不過凡事有利就有弊。

這也就意味著、他們早就形成思維定式了，很難跳出傳統(tǒng)零售的藩籬來看問題。

陳實這份改革策劃書，內(nèi)容不算多，也就五張a4紙，還不到六千字，卻讓這十幾個市場經(jīng)理看得一直撓腦袋，始終有種似懂非懂的朦朧感。

有些東西就是這樣的，看起來輕描淡寫，卻是細(xì)思極恐，看起來只是換了個思路，卻是對傳統(tǒng)認(rèn)知的完全顛覆。

“好家伙，這個改革方案，是要徹底顛覆現(xiàn)有的銷售邏輯和規(guī)則嗎？”

“我覺得吧......這個策劃書，是不是把線上零售吹得太玄乎了？未來三到五年，就會全國普及，搶占至少百分之七十的零售市場？不可能吧，消費(fèi)者幾十年養(yǎng)成的習(xí)慣，會這么簡單容易就被改變的么？”

“最關(guān)鍵的地方，是這個即時收付款吧？這玩意兒怎么實現(xiàn)？用u盾轉(zhuǎn)賬？那起碼也要一兩個小時吧......這個東西根本就不現(xiàn)實......”

“額，老張，上面不是說了么，日本早在上個世紀(jì)九十年代、就在搞一個叫‘二維碼’的玩意兒，這兩年我國四大行也在升級網(wǎng)上銀行服務(wù)，阿里巴巴搞出來的支付寶、也在大力推廣相應(yīng)的業(yè)務(wù)，按照這份兒策劃書的預(yù)測，這三者只要結(jié)合起來，即時收付款、很容易就能實現(xiàn)......”

“二維碼？啥玩意兒啊，日本人上個世紀(jì)就搞出來了？這玩意兒，真有這么神奇？”

經(jīng)理們激烈討論著，卻是越討論、越模糊。

衛(wèi)蘭也在看，相較于滿腦袋漿糊的市場經(jīng)理們，這幾天研究過不少相關(guān)資料的她，更清楚陳實這份改革策劃書的含金量。

老板花八萬一節(jié)課的天價，請陳實來當(dāng)千禧百貨的特別顧問，這錢指不定還真沒白花。