“年底之前也算是能夠接受吧，人員呢？人員招聘的如何了？”

“管理人員這一塊倒是不難，基本上沒什么缺口了，有一部分是大唐集團(tuán)直接給我調(diào)過來的，另外還有一部分是我們自己從市場上招聘的，現(xiàn)在大學(xué)生很多，不愁招不到人。只是業(yè)務(wù)人員倒是有些難度，到目前為止部隊那邊為我們提供了一千八百來個人，我們自己從社會上招聘了三百多個人。這第一批人我們準(zhǔn)備是全部分配給y城和粵州兩家公司，y城分公司優(yōu)先分配一千五百個，剩下的分到粵州分公司。軍方那邊每隔一個月還是會給我?guī)б慌藖恚椅覀冏约旱恼衅腹ぷ饕恢痹谶M(jìn)行，我想，等到粵州分公司成立的時候，應(yīng)該還是可以湊齊差不多一千個人左右的。要想保證全部一次性讓人員飽和是不太可能的，只能是先都保證百分之七八十吧，剩下的百分之二三十再由各分公司自己想辦法把人員給補(bǔ)齊?！背炭×悸貐R報著。

“讓個分公司自己招人這個沒問題，但是還是那句話，必須保證人員素質(zhì)，寧缺毋濫，怎么監(jiān)管這是你應(yīng)該考慮好的問題?！?

“這個我們已經(jīng)想好了對策，每個人員從招聘進(jìn)公司都有獨立的檔案，實習(xí)期的審核工作都是由我們總公司人事部和訓(xùn)練部派人過去審核的，只有通過我們的審核考試才能轉(zhuǎn)成正式員工，每個員工我們?nèi)耸虏窟@邊都有一份專門的檔案，只要投訴達(dá)到三次就無理由辭退。另外，根據(jù)你定的老規(guī)矩，每隔三個月我們都會派人去對這些員工進(jìn)行一次考核，如果考核不通過就再次打入訓(xùn)練基地重新培訓(xùn)，直到再次考核合格才能再次上崗，這些都是由我們總公司負(fù)責(zé)，只要把這些權(quán)利卡在我們手里，就出不了問題?！?

“這也是個辦法，另外，我定的獎罰制度要嚴(yán)格執(zhí)行，包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，只有讓個分公司的負(fù)責(zé)人有壓力了他們才能有動力去嚴(yán)格執(zhí)行我們定的標(biāo)準(zhǔn)。另外，人員招聘這一塊的話，你可以安排人員直接去一些偏僻貧窮的地區(qū)，與當(dāng)?shù)卣?lián)系，去當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招工，以我們的薪資條件，愿意來我們這里工作的人員應(yīng)該挺多的，這樣既能夠最快解決我們?nèi)藛T不夠的問題，也能夠起到扶貧的作用，一舉兩得，最關(guān)鍵的是，貧困地區(qū)的老百姓更加珍惜工作機(jī)會，所以也就會更加服從管理，你從y城回去之后可以好好想想這個?！比~凌風(fēng)想了想之后說道。

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