s葉凌風(fēng)喝了一口酒，慢慢地聽著方志強在那說著，半響之后才說道：“不錯，你的思路很正確，也很切入到了現(xiàn)代人急需要的一些東西，就是健康，說起來你是在做食材這一塊倒不如說你是在做健康行業(yè)，你選擇的很好，不過你要意識到，自己其實是在做健康，健康就是你的經(jīng)營宗旨，切不可忘記了這一點?？偟脕碚f我認(rèn)為你做的很好，不過你存在一些問題，這個問題很可能是致命的?！?

“葉總您說?！?

“第一，你的經(jīng)營面不全面，這個可能與你剛開始經(jīng)營規(guī)模不大有關(guān)系，但是這肯定影響你的銷售和用戶的體驗，很簡單的道理，來你這里購買生鮮食品的肯定都是注重養(yǎng)生的人而且有錢的人，不注重養(yǎng)身的不會想到來買這個，沒有錢的人也吃不起，按照你說的和你的經(jīng)營模式，不比一般的蔬菜貴上個幾倍你肯定沒錢賺，所以來買的都是有錢人。而有錢人最怕的就是麻煩，再者，既然是養(yǎng)生，那么就要求全部食品都是健康綠色的，你這僅僅只賣蔬菜其實滿足不了他們的需要，久了的話如果冒出另外一家同樣經(jīng)營綠色食品的而且種類比你齊全的人家立即就會去另外一家，而你到時候就只有倒閉的份，市場的跟風(fēng)速度是很快的，只要出現(xiàn)一個新型的東西，只要賺錢，要不了多久就會有很多人跟風(fēng)，也會有資本投資進去，到時候你這種小投資的就只有倒閉的份了。要想自己立于不敗之地，就趕緊把自己的經(jīng)營面給做全面，然后把規(guī)模做大，搶先把市場給占領(lǐng)了，不然，過個一兩年時間你再看，你連湯都沒得喝了。第二點，你存在很大的風(fēng)險，你與這些農(nóng)戶簽訂協(xié)議，你覺得保險嗎？農(nóng)戶懂什么叫科學(xué)養(yǎng)殖什么叫綠色種植懂什么叫純天然無公害嗎？他們沒有科學(xué)的種植管理辦法，他們能根據(jù)你的協(xié)議向你保證產(chǎn)量和質(zhì)量嗎？你主打的就是綠色健康，只要有一個不過關(guān)，你的招牌就要被砸了，到時候你就只能破產(chǎn)，你的這種經(jīng)營模式實在是不保險，而且，如果擴大了規(guī)模，你覺得緊緊靠這些周邊農(nóng)戶種植的能滿足你的需要嗎？你還有考慮過成本嗎？這完全不是一個可取的原料來源。第三點，你還要堅持一點，那就是堅持做自己品牌，無論是做什么，只要是你想做大，那么就必須要堅定不移地把自己的品牌做出來，但凡是最后成功的大公司，無一不是通過做品牌做口碑做影響力做出來的。我家保姆其實也挺為我們著想，平時都想辦法給我們家買一些健康綠色的蔬菜，可是她只是在菜市場去找一些周邊農(nóng)戶自己挑過來的菜買，沒聽她說過有你這么一家店，要知道，我住的其實不遠。這就說明你做了兩年，遠沒有做出自己的品牌效果來，你沒有做過宣傳，沒有宣傳那么你就沒有發(fā)展壯大的途徑。再有一個，我問你，你們公司有專門的科技人員嗎？”葉凌風(fēng)慢慢地說著。

方志強愣了愣，然后搖了搖頭，說道：“沒有，我們沒有，我們只是聘請了十幾個員工，負(fù)責(zé)采購和送貨，財務(wù)都是由店長自己負(fù)責(zé)的?！?

“那按照你的這個經(jīng)營模式，要不了兩年，你的公司就離倒閉不遠了?！比~凌風(fēng)搖了搖頭，然后又說道：“公司不管大小，都已經(jīng)要有自己明確的管理模式，要分工明確，而且必須要專職對口。你們公司本身就是做健康的，結(jié)果連最基本的科技人員都沒有，你們怎么保證你的商品是健康的？憑嘴說嗎？一旦出問題，就憑你自己那簡陋的檢測手段能預(yù)防什么？你這就好像是在賭博，你要賭博你遇到的都是老實人遇到的都是好顧客，沒人發(fā)現(xiàn)什么，一旦出事，你就什么都沒了?！?

“凌天哥，他……他其實這是第一次干，之前他從來沒干過公司，也沒剛過管理。不過，志強，我覺得凌天說的很對，一個公司必須要有完善的管理制度。”張悠悠說著。