\f打發(fā)走了路淺淺以后，秦川一路到了資委的會(huì)議室里邊，資委這邊相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)都到了，在等著秦川，葉子電子現(xiàn)在在龍城就是有這個(gè)牌面的。

大家互相的寒暄打過招呼以后，眾人就開始聊了起來，這一次的會(huì)議也很簡(jiǎn)單，就是針對(duì)秦川提出的期權(quán)池的問題。

陳主任帶回來消息以后，資委這邊針對(duì)這個(gè)事情，也開了兩次會(huì)議的，期權(quán)池這個(gè)事情呢，大家都是知道的，秦川要搞呢，大家也同意的。

只不過就像是陳主任說的，這一家百分之五的股份太多了，資委這邊不想拿出來這么說。

或者資委想的是，讓秦川多出一點(diǎn)，然后資委這邊少出一點(diǎn)。

不過秦川到了以后根本就不慣著這個(gè)毛病。

首先是介紹了一下，期權(quán)池的重要性。

“各位領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)是二十一世紀(jì)了，二十一世界最重要的是什么？最重要的是人才，一個(gè)公司的高管，有沒有動(dòng)力，這是很重要的東西。

過去二十年的改革開發(fā)，已經(jīng)充分的說明了這一點(diǎn)，原來的大鍋飯，為什么成了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，為什么家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下，糧食的產(chǎn)量比大鍋飯的時(shí)候增加了那么多。

就是因?yàn)榇蠹矣行臍饬?，地是自己的了?

做企業(yè)也是一樣的，怎么激發(fā)高管和員工的工作熱情，光是一句口號(hào)，就想要讓大家以廠為家是不可能的了，尤其是在現(xiàn)代的股份制企業(yè)里邊。

這種情況更不可能的，對(duì)于員工來說，上班就是來打工賺錢的，你給我多少錢，我干多少活，以廠為家那是不可能的。

為什么國(guó)營(yíng)企業(yè)，從八十年代就開始的股改，改來改去，最后很多都失敗了，廠子經(jīng)營(yíng)不下去了，就是因?yàn)闆]有涉及到根本的問題，那就是股權(quán)的問題。

只要是這個(gè)東西不改變，那其他的一切改革，都是扯淡的，根本就不可能能夠改成功的……”

因?yàn)槭顷P(guān)起門來講話，秦川也沒有什么顧忌的，想到什么就說什么，很多話也是直指問題的核心。

“現(xiàn)在葉子電子走到了今天，從一家小企業(yè)走到上市的時(shí)候，員工付出了很多的，尤其是很多的老員工，這個(gè)時(shí)候必須要有獎(jiǎng)勵(lì)的，還有這些跟著的高管。

讓他們以廠為家，以企業(yè)為家，很簡(jiǎn)單，給他們股份，給他們期權(quán)，公司發(fā)展的好，那上市以后，他們就身價(jià)倍增，公司發(fā)展的不好。

那上不了市，期權(quán)就是一句空話，這才能夠讓大家都努力起來……

針對(duì)這個(gè)股權(quán)激勵(lì)，我說五點(diǎn)，首先激勵(lì)核心員工股權(quán)激勵(lì)可以通過讓員工持有公司的股份，讓員工與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)，從而激勵(lì)員工更加努力地為企業(yè)工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第二留住優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，而股權(quán)激勵(lì)可以幫助企業(yè)留住這些人才，特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，股權(quán)激勵(lì)可以增加員工的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性，減少人才流失。

第三提高企業(yè)價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)可以促使員工更加關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和價(jià)值提升。