大家錢又不是大風(fēng)刮來(lái)的，要是愿意投新公司，還不如直接同意集團(tuán)直接做這個(gè)項(xiàng)目。

朱金奇看了馮薇玲一眼，他這一刻則是懷疑她跟朱鴻召、朱祎琳早就達(dá)成默契，說(shuō)道：

“如果是這樣，我也贊同以新的公司去負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，我也可以參與一些……”

“你現(xiàn)在這話算是什么個(gè)意思？”

肖瑞懟著朱金奇質(zhì)問(wèn)道，

“我剛才要是沒有聽錯(cuò)的，你明明是很不看好這個(gè)項(xiàng)目，反對(duì)做這個(gè)項(xiàng)目的，現(xiàn)在又想要參與進(jìn)去，那你之前說(shuō)的那些屁話，是不是故意騙我們其他人出局？還是說(shuō)以后的董事會(huì)，我要帶著律師一起來(lái)參加，將你所說(shuō)的每一句話都錄下來(lái)，推敲里面有沒有利益輸送？”

“肖瑞，你適可而止。”朱金奇怒道。

“什么叫我適可而止？”肖瑞拍著會(huì)議桌，針鋒相對(duì)的說(shuō)道，“在董事會(huì)上故意將新項(xiàng)目排除到集團(tuán)之外，自己反手又要去投新公司，你這在法律上叫什么行為？說(shuō)你別有居心，難道是冤枉你了？”

“金奇總提了反對(duì)意見，確實(shí)是不宜去投新公司了，要不然一開始應(yīng)該支持祎琳在集團(tuán)負(fù)責(zé)這個(gè)新項(xiàng)目?！币幻圪Y代表董事也不喜歡朱金奇的人品，這時(shí)候說(shuō)道。

“我剛才反對(duì)是出于集團(tuán)的整體利益考慮，但朱董事長(zhǎng)這么支持新項(xiàng)目，我個(gè)人從情感上也是支持的，”

朱金奇也有口難辯，總不能說(shuō)他反對(duì)瓶裝水項(xiàng)目是出于別的考慮，并非他不看好這個(gè)項(xiàng)目，只能硬著頭皮解釋道，

“好，我贊同馮總與朱董新的提案；我個(gè)人不參與了，確實(shí)是應(yīng)該避嫌?！?

“新的公司，依托集團(tuán)的資源，集團(tuán)即便僅投資一百萬(wàn)，也理應(yīng)要占更多的股份，但考慮到新的公司將業(yè)務(wù)做起來(lái)，對(duì)集團(tuán)充分利用產(chǎn)能有利，同時(shí)還要上繳品牌使用費(fèi)，額外占有的股份也不宜過(guò)多，就定25%如何？祎琳她出資兩百萬(wàn)，又是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，持股就算40%，”朱鴻召看向馮薇玲，問(wèn)道，“馮總，你打算出資多少？”

“我勉強(qiáng)就能湊一百萬(wàn)出來(lái)?！瘪T薇玲說(shuō)道。

“那行，馮總要是能更多的參與到新項(xiàng)目中來(lái)，持股算20%應(yīng)該是合理的，還剩下15%的股份，就留給管理團(tuán)隊(duì)用作激勵(lì)吧！”朱鴻召說(shuō)道，“要是大家沒有不同意見，就寫入這次董事會(huì)的決議。”

新方案雖然還有些冒險(xiǎn)，但就算全部損失掉，集團(tuán)也能承受的，也算得上利遠(yuǎn)大于弊了。

要不然，以嘉鴻目前的現(xiàn)金流，還真不適宜倉(cāng)促間拿四五百萬(wàn)的資金，在新項(xiàng)目上冒險(xiǎn)。

每個(gè)項(xiàng)目都要拿四五百萬(wàn)去試水，此時(shí)的嘉鴻經(jīng)得起幾次嘗試？

目前鴻臣對(duì)鴻惠堂草本涼茶的品牌使用費(fèi)，是按照銷售額1%向嘉鴻集團(tuán)收取，這主要是鴻惠堂草本涼茶在內(nèi)地沒有什么知名度，市場(chǎng)宣傳主要還是嘉鴻集團(tuán)投入資金進(jìn)行。

新公司做水，依托嘉鴻的品牌資源，大家就不愿意使用費(fèi)率定這么低，希望照正常市場(chǎng)行情按銷售額5%收取。

馮薇玲既然參與新公司的投資，怎么可能同意這么高的品牌使用費(fèi)率？

朱鴻召、朱祎琳不方便說(shuō)，她慢條斯理的說(shuō)道：

“嘉鴻現(xiàn)在也不可能額外投入資金做水的宣傳，我看固定每年一百萬(wàn)的品牌使用費(fèi)率就好。如果說(shuō)新的公司，一年做不到兩千萬(wàn)的銷售額，連一百萬(wàn)的品牌使用率都交不起，這個(gè)項(xiàng)目就算是失敗了，到時(shí)候可能要直接進(jìn)行清算了。而倘若新的公司能做出更好的業(yè)績(jī)，僅僅是充分利用產(chǎn)能這一項(xiàng)，本身就相當(dāng)于給集團(tuán)創(chuàng)造出大量的代加工收益，避免了資源的浪費(fèi)。新公司利用集團(tuán)的銷售團(tuán)隊(duì)、渠道，也同樣會(huì)支付費(fèi)用、創(chuàng)造收益，更不要說(shuō)集團(tuán)還持有新公司25%的股份，集團(tuán)就不應(yīng)該在品牌使用費(fèi)上計(jì)較太多……”

“馮總的想法，我覺得還是相當(dāng)成熟的?！敝禅櫿僬f(shuō)道。

新項(xiàng)目不進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)營(yíng)銷投入，也沒有人看好能做出多大的成績(jī)，覺得真要將品牌使用費(fèi)固定成一年一百萬(wàn)，還是嘉鴻占便宜的，相當(dāng)于前期的參股資金一年就能穩(wěn)收回來(lái)，也就紛紛點(diǎn)頭同意。

嘉鴻集團(tuán)一兩百萬(wàn)額度的新增項(xiàng)目開支，董事會(huì)表決通過(guò)就可以直接落實(shí)。

這也是重組成立嘉鴻集團(tuán)之初對(duì)董事會(huì)的明確授權(quán)，就算朱瑋益或鴻臣其他高層知道后不樂(lè)意，也只能私下對(duì)朱鴻召、朱瑋興父子抱怨、指責(zé)，而不能隨意干預(yù)董事會(huì)正式履行職責(zé)做出的決議——真要隨時(shí)更改，公司法就成擺飾了。

因此，包括品牌使用費(fèi)率、生產(chǎn)成本核算、渠道使用費(fèi)等主要細(xì)節(jié)條款明確下來(lái)，寫入董事會(huì)議紀(jì)要，接下來(lái)就可以直接起草簽署具體的協(xié)議了。

_l