第264章精準(zhǔn)輸出

在仙掌坐了三個(gè)多小時(shí)，只是叫了幾個(gè)舞女作陪，科塔里沒有暗示需要更“隆重”的招待，冼耀文也樂(lè)得裝傻，差不多時(shí)間，便把人送回酒店。

到了第二天，冼耀文又是無(wú)比忙碌。

費(fèi)寶樹走了，李海倫也要走，設(shè)計(jì)師和實(shí)習(xí)生都需要補(bǔ)充，吩咐人事科招新的實(shí)習(xí)生，又把鐘林叫進(jìn)辦公室，聊了聊人事科脫離中華制衣組建獨(dú)立公司“hk咨詢”的事宜。

hk咨詢放在人民實(shí)業(yè)旗下，學(xué)習(xí)麥肯錫、德勤、畢馬威、安永等老牌咨詢公司，對(duì)外為客戶提供戰(zhàn)略咨詢、審計(jì)、稅務(wù)及法律等服務(wù)，對(duì)內(nèi)，冼耀文向鐘林稍稍透露了自己的野心，他要建立一個(gè)涵蓋諸多業(yè)務(wù)的馬列集團(tuán)，將來(lái)有許多內(nèi)部企業(yè)需要hk提供人事服務(wù)。

實(shí)際上，冼耀文真正想建立的是馬列財(cái)團(tuán)，權(quán)力和資本并重，資本主要扎根西方幾個(gè)資本大國(guó)，以資本介入政治，培植為自己利益發(fā)聲的代人。

另一方面，勢(shì)力進(jìn)入一些國(guó)土不具備戰(zhàn)略意義，不會(huì)引起大國(guó)太大興趣的國(guó)家，與當(dāng)權(quán)者合作建立“國(guó)家”控股的國(guó)企性質(zhì)壟斷企業(yè)，并積極打擊私人壟斷企業(yè)，不給他們侵蝕國(guó)家和人民利益的機(jī)會(huì)。

比如海地，因?yàn)殡x美國(guó)太近，不管主觀還是客觀，它都不具備強(qiáng)盛起來(lái)的條件，國(guó)內(nèi)的礦產(chǎn)大概輪不到他惦記太多，但不用擔(dān)心，海地有人口，又盛產(chǎn)具備開放性思維的獨(dú)裁者，為了撈錢，可是什么事都干得出來(lái)。

正好可以和獨(dú)裁者合作，獨(dú)裁者從海地人民身上定期抽血，他建立生產(chǎn)血液制品的生物制藥公司，造福世界血性疾病的病人們。

又比如還未獨(dú)立的孟加拉，女人們都挺會(huì)生的，人口紅利呱呱叫，很適合開發(fā)成初級(jí)工業(yè)品加工基地和產(chǎn)品傾銷地，投資得當(dāng)，每年都可以產(chǎn)生大筆收益。

這樣的例子不勝枚舉，不同對(duì)象運(yùn)用不同的策略，有個(gè)二三十年，馬列財(cái)團(tuán)的利益便可以遍布全球。

地位水漲船高，鐘林自是興奮，當(dāng)冼耀文說(shuō)到要盡快依次建立獅城、東京、巴黎、倫敦、紐約辦公室時(shí)，鐘林是滿口應(yīng)承。

和鐘林聊完，接著等來(lái)林醒良，把生產(chǎn)廠長(zhǎng)鄭致平叫到辦公室，三個(gè)人一起商討未來(lái)一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃安排，主要負(fù)責(zé)銷售的林醒良和鄭致平溝通，冼耀文旁聽為主。

待生產(chǎn)計(jì)劃安排聊過(guò)，冼耀文和林醒良聊了聊傳銷公司在南洋建立分公司的安排，以及好運(yùn)來(lái)赴獅城、曼谷和馬尼拉三地同步建立旗艦店，以開好運(yùn)來(lái)海外旗艦店之先河。

獅城算是已經(jīng)熟門熟路，冼耀文可以親自介入，曼谷和馬尼拉兩地比較陌生，但兩地都有不少扎根的華人家族，香港和兩地的聯(lián)系也比較密切，想找到經(jīng)銷商合作不會(huì)太難。

最重要的，兩地的富人都不少，具備不錯(cuò)的消費(fèi)潛力。

下午，冼耀文到了青年會(huì)辦公室，下筆開始書寫他構(gòu)思好的《傳奇》系列影片第二部《環(huán)游世界》，這是英文名，中文名為《壯游》，講述潘德明的事跡。

潘德明是華人騎行環(huán)游世界第一人，也可以算是世界第一人，歷經(jīng)七年多，到過(guò)40多個(gè)國(guó)家，見過(guò)諸多名人，被20多個(gè)國(guó)家元首隆重招待，甘地、尼赫魯、凱末爾、墨索里尼、希特勒、羅斯福等。

潘德明雪東亞病夫之恥，向世界展現(xiàn)中華青年之風(fēng)貌，可謂大丈夫。