瑞信的商業(yè)化涉及到的方方面面十分復(fù)雜，絕不僅僅只是李睿開會提到的那些。

如果想要形成一條以瑞信為核心的，完整的商業(yè)化鏈條，一方面要執(zhí)行開放平臺戰(zhàn)略，盡可能的接入各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，而另外一方面也要苦練內(nèi)功。

星瑞本身必須有一套非常成熟的服務(wù)和內(nèi)容提供體系，保證第一方的質(zhì)量，再去拓展第三方。

這套體系在李睿的規(guī)劃當(dāng)中，包括但不限于理財保險、生活繳費、醫(yī)療健康、出行票務(wù)、小額信貸、城市服務(wù)、公益服務(wù)、餐飲住宿、購物外賣、文體演出、房屋中介、二手市場、廣告投放、影視播放、在線直播、在線支付、社交互動和游戲娛樂。

所有這些服務(wù)和內(nèi)容，當(dāng)然需要依靠優(yōu)質(zhì)第三方來提供，卻又不能完全依賴第三方。

事實上李睿從剛重生開始，就已經(jīng)投資了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，形成了一整套的鏈條。

入股生民銀行，拿到金融牌照，以及和姑蘇方面合作搞的私募基金，使得星瑞擁有了提供在線支付、理財保險、小額信貸的資格。

投資百視達、酷六網(wǎng)，嗶站和逗魚的前身a站，以及投資入股唐朝影視，發(fā)展壯大的綠野文化和星銳娛樂，都讓星瑞在影視播放和在線直播方面提前做了布局。

整合星瑞公關(guān)和茂源廣告，讓星瑞在新媒體廣告時代先行了一步。

即將投入使用的打車軟件，是星瑞在出行方面的布局。

興睿游戲和xr平臺，則在游戲娛樂方面打下了堅實的基礎(chǔ)。

至于其他服務(wù)，有些李?？床簧?，完全可以投資一個靠譜的第三方，全權(quán)交給他們來做。

還有一些服務(wù)，基本都可以整合到便利店系統(tǒng)當(dāng)中，這也是未來李睿要打通線上和線下的一個關(guān)鍵樞紐，是一定要和瑞信進行連接的。

這樣看來，瑞信商業(yè)化的基礎(chǔ)已經(jīng)有了雛形，接下來的一到兩年里，就是夯實基礎(chǔ)夯，完善整個架構(gòu)的過程。

可以預(yù)見的是，再有一到兩年的時間，瑞信將會成為一個比前世的v信更可怕的存在！

而在那之前，還有很多工作要做。

……

數(shù)日后。

鵬城，企鵝總部，總辦例會。

遠在羊城研究院的張大龍通過視頻匯報了這一段的工作，說完之后全場一片沉寂。

就在兩天前，瑞信宣布用戶突破兩億，還在新朗v博買下了開屏廣告，在全網(wǎng)引發(fā)了一陣熱議。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)界最大的猜想是：難道企鵝這一次真的要輸給星瑞了嗎？

也有好事者已經(jīng)重新改寫了鏵國了互聯(lián)網(wǎng)巨頭江湖，北方千度一個熊掌，南方企鵝一條圍巾，中間星瑞的紅色和阿貍的藍色犬牙交錯。

曾經(jīng)的三分天下，終究在全國人民的期盼當(dāng)中變成了四國軍棋……

而星瑞的崛起，主要蠶食的就是企鵝的市場，對千度和阿貍的沖擊不大，在這種情況下，企鵝變得壓力很大。