李睿最后說到下游公司。

“下游公司扮演的是大數(shù)據(jù)生態(tài)圈里的數(shù)據(jù)提供者、特色服務(wù)運(yùn)營者或者產(chǎn)品分銷商的角色，一般通過開放平臺(tái)和搜索引擎獲取客戶，沒有獨(dú)立生存發(fā)展的能力和機(jī)會(huì)?！?

說完之后，李睿頓了頓又道：“這三類公司并非不可替換，上游公司可能會(huì)淪落到中游，中游可能會(huì)變成下游，下游公司未必沒有逆襲成為中游甚至上游的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)變革的時(shí)代，每一分鐘都在風(fēng)起云涌，誰也不知道下一秒的浪潮是什么樣的，任何一個(gè)公司抓住浪潮，都可能站上潮頭，任何一個(gè)公司沒有隨潮而動(dòng)，就可能跌的粉身碎骨！”

“這樣的例子，我們身邊就有太多。站上潮頭的，比如推特和v博，跌下浪潮的，比如雅虎?！?

“這就是我對(duì)未來網(wǎng)絡(luò)的一點(diǎn)淺薄的思考?！?

李睿說完之后，羅賓大受震動(dòng)。

千度現(xiàn)在面臨的困境其實(shí)就是沒有找準(zhǔn)對(duì)位，上游公司的雄心，中游公司的實(shí)力，下游公司的角色，處境極為的尷尬。

由于布局遲緩，沒有形成移動(dòng)端的價(jià)值鏈，導(dǎo)致曾經(jīng)在pc端讓千度大賺特賺的搜索業(yè)務(wù)無法平移到移動(dòng)端，增長乏力，缺少入口，變現(xiàn)增長空間有限，不但與企鵝阿貍相比慢了一大步，甚至不如一些二線互聯(lián)網(wǎng)公司。

羅賓越想越是心驚，連忙道：“李睿，千度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這塊領(lǐng)域起步晚了，你覺得還有機(jī)會(huì)追趕嗎？”

李睿意味深長的道：“千度有錢有技術(shù)，還怕沒有機(jī)會(huì)嗎？”

羅賓一喜：“所以你也認(rèn)為千度和v博結(jié)合有戲？”

李睿哈哈一笑道：“千度愿意接受只投資不控股嗎？”

“這……”羅賓皺眉。

千度和阿貍的投資風(fēng)格迥異。

千度在考量投資目標(biāo)時(shí)，更看重戰(zhàn)略系統(tǒng)性和互補(bǔ)性，總是想要把收購標(biāo)的完全納入自身體系。

這代表著千度不愿意承擔(dān)項(xiàng)目脫離自身掌控，換句話說就是追求穩(wěn)妥，不愿意冒險(xiǎn)。

而阿貍的投資往往有著非常強(qiáng)的冒險(xiǎn)性和前瞻性，常常會(huì)為了一個(gè)還沒有完全成形的項(xiàng)目就豪擲億萬，而且也不會(huì)追求完全控股，總之先把地圈過來，至于圈來之后的收成好壞就看運(yùn)氣了。

投資風(fēng)格上的區(qū)別大概跟創(chuàng)始人的性格有關(guān)，羅賓本來就穩(wěn)重，杰克則永遠(yuǎn)是一種激情澎湃，激進(jìn)昂揚(yáng)的模樣。

也不能說誰錯(cuò)了，但在時(shí)代變革之時(shí)，不做就是錯(cuò)，慢就是錯(cuò)。

這就是為什么千度和阿貍都在大變革當(dāng)中都頻頻犯錯(cuò)，千度每況愈下，阿貍反而越錯(cuò)越勇。

剛剛這句話，如果李睿問的是杰克，杰克肯定立刻說不控股沒關(guān)系，先合作，以后的事情以后慢慢再談。

羅賓的反應(yīng)則很符合他的個(gè)性，馬上陷入糾結(jié)和猶豫當(dāng)中。

很多本來應(yīng)該屬于千度的機(jī)會(huì)，往往就在這樣的糾結(jié)中錯(cuò)過了，而這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)一共就那么多，寧可殺錯(cuò)，不能放過！