“企鵝做了開放平臺(tái)，千度在做中間層，就連瑞信也提出了生態(tài)化反，阿貍更是很早就提出要做生態(tài)。不止阿貍要做，我們支付貝也要做生態(tài)！”

支付貝的負(fù)責(zé)人彭曉蕾站在臺(tái)上，非常嚴(yán)肅的對(duì)著臺(tái)下的高管們說(shuō)道。

盡管身處風(fēng)景秀麗的度假村，春節(jié)假期也馬上就要來(lái)到，支付貝的高管們的臉上卻看不到一點(diǎn)放松和度假的情緒，反而非常的緊張和亢奮，因?yàn)樗麄冋谡匍_一場(chǎng)改變支付貝命運(yùn)的大會(huì)。

臺(tái)上的彭曉蕾已經(jīng)執(zhí)掌支付貝兩年多了，那是2010年阿貍的年會(huì)上，杰克馬因?yàn)橹Ц敦愔魂P(guān)注交易量而忽略用戶體驗(yàn)的行為，當(dāng)場(chǎng)斥責(zé)支付貝太爛了，爛到了極點(diǎn)，把支付貝的前任ceo周曉峰當(dāng)場(chǎng)罵哭。

罵哭了周曉峰的杰克馬當(dāng)場(chǎng)宣布，由之前負(fù)責(zé)集團(tuán)人事工作的彭曉蕾全面接掌支付貝，重申支付貝對(duì)于用戶體驗(yàn)和用戶價(jià)值的重視。

彭曉蕾也確實(shí)做的不錯(cuò)，推出的快捷支付功能成為了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融史上最重要的產(chǎn)品之一，從此網(wǎng)購(gòu)無(wú)需再經(jīng)過(guò)繁瑣的網(wǎng)銀和u盾等傳統(tǒng)支付方式限制，大大提升了網(wǎng)絡(luò)支付的體驗(yàn)。

盡管兩年來(lái)支付貝做出了非常大的成績(jī)，但在杰克馬看來(lái)，發(fā)展速度依然跟不上時(shí)代滾滾的潮流，所以彭曉蕾組織召開了這場(chǎng)莫干山會(huì)議，就是要為支付貝接下來(lái)的發(fā)展做出一個(gè)戰(zhàn)略上的決定。

彭曉蕾在臺(tái)上說(shuō)的慷慨激昂：“未來(lái)，支付貝不只是要做支付，還要做基金、理財(cái)、保險(xiǎn)、信用體系，要做一系列圍繞阿貍主業(yè)而設(shè)立的金融服務(wù)產(chǎn)品，這是我們必然要走的路，也是我們必須要做的生態(tài)。今年，我們就將啟動(dòng)支付貝轉(zhuǎn)型為小微金融服務(wù)集團(tuán)的改革！”

頓了頓，彭曉蕾繼續(xù)道：“在更遙遠(yuǎn)的未來(lái)，我們會(huì)尋求支付貝的獨(dú)立上市！”

臺(tái)下眾高層激動(dòng)不已。

如果支付貝真的能獨(dú)立上市，不僅僅意味著他們都會(huì)成為千萬(wàn)富翁甚至億萬(wàn)富翁，也將成為他們職業(yè)生涯和人生中最引以為驕傲的一件事！

彭曉蕾頗學(xué)到了杰克馬的幾分本事，卻又有腳踏實(shí)地的精神，從幾個(gè)維面分析著支付貝目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

就在她說(shuō)到關(guān)鍵的時(shí)候，她的秘書悄悄的走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，站在門口神色焦急的沖她打了個(gè)手勢(shì)。

彭曉蕾皺了皺眉頭，開會(huì)之前她曾經(jīng)叮囑過(guò)秘書，如果不是發(fā)生特別重要的事情，絕對(duì)不要打擾。

不過(guò)看秘書的神色，或許是杰克馬打來(lái)電話了？

彭曉蕾只能暫時(shí)停下來(lái)，示意秘書有事過(guò)來(lái)說(shuō)，

秘書一路小跑著急匆匆的跑到臺(tái)上，附在彭曉蕾耳邊道：“彭總，瑞信支付剛剛宣布了一個(gè)集五福計(jì)劃……”

就在支付貝全體高管在莫干山封閉開會(huì)的這天，瑞信發(fā)起了攻勢(shì)。

下午三點(diǎn)，瑞信以官網(wǎng)公告、軟件推送和新朗v博發(fā)博的方式，同時(shí)官宣開啟蛇年春節(jié)集五?；顒?dòng)！

活動(dòng)的起因是李睿在2011年和企鵝高管的豪賭，當(dāng)時(shí)賭注是一億元。

2012年7月15日，賭約到期，瑞信獲勝，李睿卻依然宣布拿出一億元分給瑞信用戶，第一波拿出3000萬(wàn)，以提現(xiàn)券的形式發(fā)放，在當(dāng)時(shí)引發(fā)了非常大的轟動(dòng)。