鉗工二車間副主任辦公室。
張建軍把老陳、王小虎、周鐵柱、劉建業(yè)叫到一起，氣氛嚴(yán)肅而充滿干勁。
“廠里整風(fēng)肅紀(jì)，把歪風(fēng)邪氣掃干凈了，這是好事?！睆埥ㄜ婇_門見山，“但光掃不行，得立新規(guī)矩！咱們二車間，是廠里的標(biāo)桿車間，不能只滿足于完成生產(chǎn)任務(wù)，得趟出一條新路來！”
“讓肯干、能干、干得好的兄弟，腰包鼓起來！讓混日子、出廢品的，沒臉待下去！”
張建軍拿出一份手寫的草案，標(biāo)題清晰：《鉗工二車間生產(chǎn)管理及勞動報酬改革試點方案》。
“核心就兩條：多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬！”
1工時定額，小組自定：由各生產(chǎn)組組長牽頭，組織本組技術(shù)骨干、老師傅、記錄員，對本組負責(zé)的主要產(chǎn)品工序，進行實際工時測定。
結(jié)合設(shè)備、材料、人員情況，制定出本組內(nèi)部認可的“基準(zhǔn)工時”。
2超額獎勵，組內(nèi)分配：組內(nèi)成員完成基準(zhǔn)工時內(nèi)任務(wù)，拿基本工資。組內(nèi)整體超出基準(zhǔn)工時的部分，按超額工時或合格品件數(shù)，計提小組獎金池！
獎金池由組長根據(jù)個人貢獻進行二次分配，報車間備案。原則：多超多獎，上不封頂！
3質(zhì)量一票否決：個人獎金與個人產(chǎn)品質(zhì)量直接掛鉤！廢品、嚴(yán)重返修品，不僅無獎，還要按成本比例倒扣基本工資！
設(shè)立車間“月度質(zhì)量標(biāo)兵”，額外獎勵！
4組長責(zé)任制：小組整體完不成基準(zhǔn)工時或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，組長扣罰當(dāng)月崗位津貼。
小組超額完成或質(zhì)量優(yōu)異，組長按比例提管理獎。
“主任，這…這能行嗎？廠里能同意？”老陳有些顧慮，這等于在車間內(nèi)部另搞一套分配。
“基準(zhǔn)工時我們自己定？那…會不會定低了？”王小虎更關(guān)心實操。
“質(zhì)量倒扣…會不會太嚴(yán)了？”周鐵柱是老派思想。
劉建業(yè)則眼神發(fā)亮，覺得這思路很科學(xué)。
張建軍目光掃過四人，帶著強大的自信和掌控力：“基準(zhǔn)工時，必須組內(nèi)民主協(xié)商、共同認可！定低了，獎金少，大家不樂意；定高了，夠不著，打擊積極性！怎么定合理？你們自己最清楚！至于廠里…”他頓了頓，“我們這是車間內(nèi)部試點！不涉及全廠工資總額調(diào)整！獎金來源，就從我們車間自己節(jié)約的能耗、減少的廢品損失、超額完成任務(wù)的額外效益里出！”
“只要賬目清楚，效益提升，楊廠長和李副廠長那里，我去解釋！出了問題，我擔(dān)著！”
張建軍看向王小虎：“小虎，你們青工組手腳快，腦子活，基準(zhǔn)工時可以定得更有挑戰(zhàn)性一點！敢不敢？”
“敢！有啥不敢！”王小虎立刻挺起胸膛，“主任放心！我們組保證第一個做出樣子！”
“周師傅，”張建軍轉(zhuǎn)向周鐵柱，“質(zhì)量是根本！倒扣不是目的，是讓大家時刻繃緊這根弦！您經(jīng)驗最豐富，質(zhì)量把關(guān)這塊，您多費心！標(biāo)兵獎勵，就由您來提名！”
周鐵柱感受到信任，用力點頭：“主任放心！質(zhì)量這塊，我老周盯著！”
“老陳，劉工，”張建軍最后道，“你們負責(zé)協(xié)助各組制定工時、核算獎金，確保公平透明！尤其是獎金分配，必須有理有據(jù)，讓大家心服口服！”
分工明確，責(zé)任到人。方案在二車間各組內(nèi)部會議上公布，并進行了充分討論和工時協(xié)商。
因為有組內(nèi)民主協(xié)商的過程，加上張建軍的威望和王小虎等骨干的帶頭表態(tài)，雖然也有擔(dān)憂，但抵觸情緒遠比預(yù)想的小。
尤其是青工們，對“多勞多得”充滿了期待！
試點第一周，鉗工二車間成了全廠矚目的焦點！
王小虎的青工組嗷嗷叫，基準(zhǔn)工時定得合理偏高。小伙子們你追我趕，優(yōu)化流程，互相幫忙，效率肉眼可見地提升！
當(dāng)周五車間內(nèi)部公示板上貼出第一份“小組超額工時及獎金池預(yù)提表”時，王小虎組赫然列在第一！
預(yù)提獎金池高達120塊！組內(nèi)人均能分到十幾塊！整個車間都轟動了！
“我的天！王小虎組真行?。∪司畮讐K！”
“這還只是預(yù)提！干滿一個月還得了？”
“咱們組基準(zhǔn)工時是不是定低了？下周-->>得調(diào)整！”
“質(zhì)量！都仔細點！廢品要倒扣錢的！”
榜樣的力量是無窮的！其他組的工人眼睛都紅了，不用組長催促，自動就開始琢磨怎么提高效率，怎么保證質(zhì)量。