辦公室面積超標(biāo)，是一個普遍的事情，對手即使拿這個做文章，可能也不會上綱上線，但是背后給自已傳點小道消息，自已也受不了啊。

到時候萬一傳到劉正宏耳朵里，說他從底下調(diào)來的人，一來省發(fā)改委，屁股還沒有坐熱呢，辦公室的面積就超標(biāo)了。

說自已還帶著基層的工作作風(fēng)，在這方面很不注意，到時候自已想要解釋都沒有地方。

這省發(fā)改委是什么樣的，江風(fēng)不清楚，但是他知道，防人之心不可無，這省發(fā)改委第一大處處長的位置不知道多少人盯著呢，這里邊牽扯到的不知道有多少利益關(guān)系，自已突然空降過來，能不對自已有意見嗎？

其他人不說，就底下的三個副處長，這都不是省油的燈，甚至他都能夠想到，在自已來之前，這三個處長，為了自已這個位置，估計沒有少下功夫。

當(dāng)然了，小心謹(jǐn)慎是小心謹(jǐn)慎，但要說害怕，那江風(fēng)是沒有的，從夏縣那激烈的政治斗爭里邊殺出來的，他早就有這個心理準(zhǔn)備的，做事情要得罪人，往上走要得罪人。

老好人倒是什么人都不得罪，但是有好事也輪不到你。

江風(fēng)站在辦公室的窗戶前，朝著樓下看去，省發(fā)改委的院子不大，院子外邊就是街道，車水馬龍。

這是站在一個新的了，也和基層的工作完全不一樣了，這對于江風(fēng)來說，也是一個全新的挑戰(zhàn)，原來是務(wù)實的工作，招商引資來一家，那就可以非常直觀明顯的看到成績，但是現(xiàn)在不一樣了，務(wù)虛了，宏觀的角度，調(diào)整規(guī)劃全省的經(jīng)濟(jì)。

這做得好，也不可能直觀的感受到，做的差也就那樣。

江風(fēng)心里正琢磨著，李青風(fēng)把一些資料給送過來了，首先就是處里的人事資料，還有這今年的工作臺賬和資料。

李青風(fēng)直接抱了個紙箱子過來，放在江風(fēng)桌上，看的江風(fēng)都非常頭疼。

不過該看還是要看的，而且江風(fēng)也不著急，先看人事資料，別管在什么地方，人都是第一位的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只有先管好人了，才能談其他的。

要是連人都管不好，有再多的想法，都是空談。

首先是處理的機構(gòu)，一共是五個科室，首先是綜合科綜合科承擔(dān)處室日常運轉(zhuǎn)，包括文件起草、會議組織、綜合協(xié)調(diào)等事務(wù)性工作，同時負(fù)責(zé)規(guī)劃與改革政策的綜合宣傳和信息發(fā)布。

其次是，規(guī)劃編制科，主要是負(fù)責(zé)牽頭編制全省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中長期規(guī)劃，統(tǒng)籌銜接交通、能源、生態(tài)等專項規(guī)劃，協(xié)調(diào)跨部門規(guī)劃。

再有就是區(qū)域發(fā)展科，主要負(fù)責(zé)研究區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂工業(yè)走廊、沿邊開放帶等重點區(qū)域規(guī)劃，協(xié)調(diào)落實東北振興、資源型城市轉(zhuǎn)型等國家政策……

這兩個科室，規(guī)劃編制科和區(qū)域發(fā)展科，就是原來發(fā)展規(guī)劃處的核心部門，只不過原來叫發(fā)展規(guī)劃處，現(xiàn)在成了規(guī)劃編制科了。

綜合改革科，主要是負(fù)責(zé)擬訂綜合性經(jīng)濟(jì)體制改革方案，協(xié)調(diào)推進(jìn)國企混改、財稅金融改革等專項任務(wù)，跟蹤分析改革試點成效……

這個是原來的體制綜合改革處核心部門，現(xiàn)在也降低為科室了。

最后還有一個，評估督導(dǎo)科，主要是負(fù)責(zé)建立規(guī)劃實施監(jiān)測評估機制，組織開展重大戰(zhàn)略、政策和項目的中期評估與后評價，提出調(diào)整優(yōu)化建議。