在良鄉(xiāng)房開這一年的下半場，我就開始思考我自從1990投筆從商以來這12年，歷經(jīng)民營，合伙創(chuàng)業(yè)，央企和國企等各類體制，橫跨大連、深圳、北京、山東和河南等地，從事過貿(mào)易、廣告、投資和地產(chǎn)多種行業(yè)，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，那么我的終極選擇和最適合我的定位到底是什么？心中很是迷茫和焦慮……

良鄉(xiāng)房開的區(qū)域性，國營體制包括老板張龍的政管企業(yè)的方式和個人專權(quán)風格都與我格格不入，我只是以一個雇傭兵的身份和“拿人錢財，與人消災”的心態(tài)在完成我的工作和職責。所以在我點燃“銀行融資，企業(yè)改制和戰(zhàn)略規(guī)劃”三把火，個人地位和影響力最大化的階段，反而是我最矛盾的時候：我投入這么多智力、精力和體力，但我能分享到最后的果實嗎？關(guān)健是我愿意或能否與這家企業(yè)共興衰嗎？！

所以張總，陸總和李宏等核心人物也能感覺到或也開始質(zhì)疑我的忠誠度和長期性。陸總曾在有一次我太太帶女兒來探親，張總主持的三個家庭的歡迎宴上試探我：“朱總，大侄女兒也快上學了，北潞園社區(qū)學校是北京實驗小學的分校，教學質(zhì)量在北京都是第一陣營。抓緊在咱自己的項目買個房子，讓張總打個大折，把嫂子也接來吧”

我只好笑著接道：“謝謝陸總的關(guān)心，我回去和太太及家人商量下”，說完敬了他一杯酒。

而張總卻用符合他個性的方式即此次我主持改制的mbo方案，希望我個人拿出30萬元，公司無償二倍配股60萬元的方式捕ㄎ搖

但經(jīng)過痛苦的思考和艱難的選擇我還是決定激流勇退。因為這一年利用良鄉(xiāng)房開做為建設(shè)部試點單位的優(yōu)勢，我參加了中房協(xié)和住交會等業(yè)內(nèi)的活動，見識了更開放更宏大的地產(chǎn)行業(yè)和更優(yōu)秀更睿智的企業(yè)領(lǐng)袖人物，我從心底強烈渴望或者自視甚高的認為自己需要也適合更大的平臺。

所以2002年夏，到良鄉(xiāng)房開一年多我還是選擇撤退了，盡管離開的理由和方式有些戲劇性，但我已不想披露。因為所有的理由無論主動還是被動都是借口而已。

我又住到了一年前從河南回北京二哥李鐵家的回龍觀的房子，這一住就是18年，開啟了我投入商界以來最持久最風光的職業(yè)教育一一地產(chǎn)培訓生涯……

剛開始我還是想進入品牌地產(chǎn)企業(yè)，所以我給萬通的馮侖先生，搜房的莫天全先生和導演出身的張寶全先生都寄了投名信。

馮董約我去了阜成門萬通大廈的辦公室閑聊了一個多小時，主要聊我們改革開放第一階段，我在衛(wèi)益行、他在南德集團的商戰(zhàn)往事。然后安排第二天負責投融資的孫總與我具體談。頗有“我只談?wù)軐W，其它事宜與總經(jīng)理談”的領(lǐng)袖架式。

莫總約我到李嘉城開發(fā)的東方廣場office，說看了我的房企融資12講，寫得不錯。并說他當年也是靠寫才出道上位的。隨后把搜房研究院的黃院長叫來介紹給我，擬安排我做副院長。當時搜房是最大的互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)服務(wù)新型平臺，我還是蠻動心的。

就在這同時，接到《中國樓市》編輯候詠轉(zhuǎn)來的一封邀請函，清華大學建筑學院正與哈佛大學設(shè)計研究院準備聯(lián)合推出一項當時國內(nèi)最高端的房地產(chǎn)培訓計劃“全球化城市與地產(chǎn)運營商ueo”，特邀我去擔任首席教學顧問。并說已把我的手機號給了創(chuàng)辦人顧女士，她會約我詳談。