第二百七十三章產(chǎn)業(yè)布局的閑與忙
第二天上午9點(diǎn)半，唐·本杰明吃完早餐便驅(qū)車直奔貞觀集團(tuán)大樓。黑色電梯平穩(wěn)?？吭?2樓——ceo安德烈的辦公樓層。剛出電梯，秘書莉娜便快步迎上，職業(yè)化的微笑恰到好處：“本杰明先生，安德烈先生正在辦公室，我這就為您泡杯明前龍井？”
“不用麻煩，普通綠茶就好?！碧啤け窘苊鲾[了擺手，徑直推開安德烈辦公室的實(shí)木門。
安德烈正對(duì)著電腦修改一份能源項(xiàng)目報(bào)表，聽到動(dòng)靜立刻起身，指了指對(duì)面的真皮沙發(fā)：“今天怎么有空屈尊來我這兒？不去33樓你的‘專屬領(lǐng)地’待著？”
莉娜很快端來一杯冒著熱氣的綠茶，杯壁凝著細(xì)密的水珠。唐·本杰明接過茶杯，將幾張打印好的資料推到安德烈面前：“找你參謀件事——昨天讓艾娃整理了幾個(gè)充電的地方，你幫我分析分析選哪個(gè)合適?！?
安德烈拿起資料，逐行仔細(xì)看著。紙上清晰列著四個(gè)選項(xiàng)：哈佛商學(xué)院“高級(jí)管理課程”（amp），明年1月開學(xué)，學(xué)制8周，每周3天集中授課；斯坦福大學(xué)“高管教育項(xiàng)目”（sep），明年2月開學(xué)，12周學(xué)制，線上線下結(jié)合；沃頓商學(xué)院“全球ceo項(xiàng)目”，明年3月開學(xué)，需往返費(fèi)城、倫敦、新加坡三地授課；麻省理工“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目”，今年12月入學(xué)，4周短期課程，側(cè)重技術(shù)融合。
“您的核心需求很明確：補(bǔ)知識(shí)、攢人脈、拓思維，還得兼顧集團(tuán)事務(wù)?！卑驳铝曳畔沦Y料，指尖輕敲桌面分析道，“沃頓直接排除——三地奔波太耗精力，6周時(shí)間也學(xué)不透核心內(nèi)容，性價(jià)比太低。麻省理工也往后放，它的優(yōu)勢在技術(shù)落地，但您現(xiàn)在更缺系統(tǒng)性的戰(zhàn)略管理能力，而且12月入學(xué)太急，手里的運(yùn)動(dòng)飲料項(xiàng)目和內(nèi)閣篩選根本抽不開身?！?
剩下的哈佛amp與斯坦福sep，安德烈特意用熒光筆標(biāo)出：“哈佛的優(yōu)勢是‘頂級(jí)資源’——學(xué)員都是全球500強(qiáng)ceo和政要，能接觸到的人脈層級(jí)無可替代；課程體系也夠成熟，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織治理這些內(nèi)容，正好補(bǔ)上您整合多產(chǎn)業(yè)的短板。但缺點(diǎn)是折騰，每月得飛波士頓兩次，每周3天集中授課會(huì)占掉大量整塊時(shí)間。”
“斯坦福呢？”唐·本杰明抿了口綠茶，追問。
“斯坦福勝在‘適配性’和‘靈活性’。”安德烈解釋道，“線上線下結(jié)合，每月只去硅谷集中授課1次，其余時(shí)間可線上學(xué)習(xí)，完全不耽誤您處理集團(tuán)事；而且課程偏重新興產(chǎn)業(yè)布局，像體育ip運(yùn)營、快消品數(shù)字化營銷，全是您現(xiàn)在重點(diǎn)抓的領(lǐng)域。人脈雖不如哈佛頂尖，但硅谷科技大佬和西海岸資本圈的人占比高，對(duì)您拓展加州本地資源幫助更大?！?
他總結(jié)道：“要‘補(bǔ)基礎(chǔ)、攢頂級(jí)人脈’選哈佛，要‘顧當(dāng)下、貼業(yè)務(wù)’選斯坦福。這兩個(gè)是最優(yōu)解?！?
唐·本杰明點(diǎn)頭認(rèn)同——安德烈的分析和他的判斷不謀而合：“行，就鎖定這兩個(gè)。等這周忙完，我去兩所學(xué)校實(shí)地轉(zhuǎn)一圈，感受下氛圍再定?！?
他起身整理了下西裝外套：“集團(tuán)日常運(yùn)營就多費(fèi)心，內(nèi)閣候選名單盡快，初步選定50人規(guī)模下周給我，然后我會(huì)再選出10人?！?
“放心，明天就和人力部門匯總結(jié)果。”安德烈送他到門口，“需要安排人對(duì)接學(xué)校參觀嗎？”
“不用，我自己去，低調(diào)點(diǎn)好。”唐·本杰明擺了擺手，轉(zhuǎn)身走進(jìn)電梯。
33樓辦公室里，落地窗外的洛杉磯沐浴在上午的陽光里，好萊塢山的輪廓清晰可見。唐·本杰明靠著窗臺(tái)放空片刻，突然對(duì)著對(duì)講機(jī)喊了一聲：“卡特。”
幾秒后，卡特推門而入：“老板?！?
“幫我聯(lián)系下快船隊(duì)的運(yùn)營部，就說我想下午去他們的訓(xùn)練基地參觀，了解下球隊(duì)的商業(yè)運(yùn)作模式。”唐·本杰明說道。他早就想近距離觀察nba球隊(duì)的管理邏輯——從訓(xùn)練體系到票務(wù)運(yùn)營，從贊助商合作到周邊開發(fā)，這些都是體育產(chǎn)業(yè)布局的核心細(xì)節(jié)。
卡特立刻去對(duì)接，半小時(shí)后回來匯報(bào)：“老板，快船隊(duì)運(yùn)營總監(jiān)馬克·羅賓遜同意了，下午3點(diǎn)在他們位于普拉亞維斯塔的訓(xùn)練中心見面，他會(huì)親自接待?！?
唐·本杰明拿出手機(jī)，撥通了艾麗卡的電話。這個(gè)南加州大學(xué)社會(huì)系的女生，身上總帶著淡淡的草莓香水味，活潑又單純，正好能讓嚴(yán)肅的考察多幾分輕松。
“本杰明？”電話那頭傳來艾麗卡驚喜的聲音，背景里隱約有圖書館的翻書聲。
“下午有空嗎？我要去快船隊(duì)訓(xùn)練基地參觀，要不要一起去看看？”唐·本杰明的語氣柔和了幾分。
“真的可以嗎？太好啦！我一直想看看職業(yè)球員的訓(xùn)練日常！”艾麗卡的聲音雀躍起來，“2點(diǎn)半我在學(xué)校南門等你？”
“沒問題，我去接你。”
下午2點(diǎn)半，黑色賓利準(zhǔn)時(shí)停在南加州大學(xué)南門。艾麗卡穿著白色休閑t恤和牛仔褲，扎著高馬尾，手里還拿著一個(gè)快船隊(duì)的紀(jì)念徽章?？吹教啤け窘苊鳎觳脚苓^來，拉開車門坐進(jìn)副駕駛，草莓香味瞬間彌漫開來。
“這兩周一直在寫‘體育產(chǎn)業(yè)對(duì)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響’的論文，正好能借今天的參觀收集點(diǎn)素材！”艾麗卡晃了晃手里的筆記本，眼睛亮晶晶的。
“那正好，一會(huì)兒可以多問問運(yùn)營總監(jiān)細(xì)節(jié)?！碧啤け窘苊餍χl(fā)動(dòng)汽車，駛向普拉亞維斯塔的快船訓(xùn)練中心。
下午3點(diǎn)，車隊(duì)抵達(dá)訓(xùn)練中心。快船運(yùn)營總監(jiān)馬克·羅賓遜已在門口等候，他帶著唐·本杰明一行參觀了球員訓(xùn)練館、戰(zhàn)術(shù)分析室、康復(fù)中心和商業(yè)運(yùn)營部。在訓(xùn)練館里，幾名替補(bǔ)球員正在進(jìn)行投籃訓(xùn)練，教練在一旁指導(dǎo)動(dòng)作；商業(yè)運(yùn)營部的員工則在忙著對(duì)接新賽季的贊助商方案，墻上的屏幕顯示著快船隊(duì)上賽季的營收數(shù)據(jù)——票務(wù)收入占比35%，贊助收入占比42%，周邊商品占比23%。
唐·本杰明一邊聽介紹，一邊認(rèn)真觀察：訓(xùn)練館的場地廣告位分布、康復(fù)中心的設(shè)備供應(yīng)商、商業(yè)部的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，甚至連員工桌上的賽季規(guī)劃表，都被他納入視線。他時(shí)不時(shí)提出問題：“新賽季的贊助商篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么？”“周邊商品的線上銷售渠道占比多少？”“如何平衡球迷互動(dòng)與商業(yè)變現(xiàn)？”馬克·羅賓遜一一耐心解答，語間透露出快船隊(duì)成熟的商業(yè)運(yùn)作邏輯。
參觀到一半時(shí)，訓(xùn)練館里的媒體記者正在拍攝球員訓(xùn)練花絮，鏡頭無意間掃過正在和馬克交流的唐·本杰明——他身邊的卡特和杰森身形挺拔，氣質(zhì)與普通參觀者截然不同，立刻引起了記者的注意。一名記者對(duì)著鏡頭低聲說道：“那好像是貞觀集團(tuán)的唐·本杰明，他來快船訓(xùn)練基地參觀，難道是有投資意向？不過快船老板鮑爾默一直沒透露過出售股權(quán)的想法，這事恐怕沒那么簡單?！?