托馬斯·金立刻表達(dá)擔(dān)憂：“老板，f1的投入太大了，而且回報(bào)周期長(zhǎng)，可能會(huì)影響集團(tuán)的資金流動(dòng)性。我們要不要先做個(gè)財(cái)務(wù)模型，評(píng)估一下投資回報(bào)率？”

“財(cái)務(wù)模型肯定要做，但我們不能只看短期回報(bào)?！碧啤け窘苊鹘忉尩?，“f1的核心價(jià)值在于‘全球高端受眾’——它的觀眾大多是高收入、高消費(fèi)能力的群體，這正是‘活力’飲料需要觸達(dá)的目標(biāo)客群。而且，通過f1的技術(shù)合作，我們還能提升‘活力’飲料的研發(fā)能力，比如與車隊(duì)合作，開發(fā)適合高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)的能量補(bǔ)給產(chǎn)品。”

艾倫·帕克也表示支持：“我在通用電氣時(shí)，曾參與過f1車隊(duì)的技術(shù)合作，深知f1的品牌帶動(dòng)效應(yīng)。只要我們做好成本控制，聚焦‘品牌曝光’和‘技術(shù)協(xié)同’，f1項(xiàng)目完全有可能成為集團(tuán)的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)?！?

唐·本杰明見狀，當(dāng)即決定：“馬克，你讓技術(shù)部組建一個(gè)‘f1項(xiàng)目調(diào)研小組’，下周拿出可行性報(bào)告；托馬斯，你同步做財(cái)務(wù)評(píng)估，測(cè)算不同投資方案的成本與回報(bào)；索菲亞，你負(fù)責(zé)聯(lián)系f1總部和現(xiàn)有車隊(duì)，了解贊助和收購(gòu)的具體條件。”

除了f1，唐·本杰明還提到了極限運(yùn)動(dòng)：“極限運(yùn)動(dòng)雖然受眾不如足球、f1廣泛，但它的‘年輕化’和‘高傳播性’很符合‘活力’飲料的品牌定位。只要在安全可控、成本合理的前提下，盡量投資極限運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，比如滑板、沖浪、攀巖賽事，并且要求所有賽事都打上‘活力’的品牌標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)品牌與賽事的深度綁定?！?

“體育產(chǎn)業(yè)的布局需要時(shí)間推進(jìn)，而能源產(chǎn)業(yè)，我們必須盡快落地?！碧啤け窘苊髑袚Qppt，屏幕上出現(xiàn)中東油田的衛(wèi)星地圖，“伊萊亞斯·羅森塔爾先生已經(jīng)為我們爭(zhēng)取到中東兩個(gè)油田的開采權(quán)，同時(shí)還拿到了中東港口五折使用的優(yōu)惠政策。這兩個(gè)油田的儲(chǔ)量都很可觀，預(yù)計(jì)日均產(chǎn)油量可達(dá)10萬桶，按照當(dāng)前的油價(jià)，年均營(yíng)收能突破15億美元。”

這個(gè)消息讓會(huì)議室里的氣氛瞬間沸騰——能源產(chǎn)業(yè)是典型的“高利潤(rùn)、長(zhǎng)周期”行業(yè)，一旦落地，將成為集團(tuán)的核心利潤(rùn)來源。

“老板，中東的政治環(huán)境復(fù)雜，油田的開采和運(yùn)營(yíng)會(huì)不會(huì)面臨政策風(fēng)險(xiǎn)？”吉布斯作為金融負(fù)責(zé)人，最關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管控，“而且，油田的開采需要專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我們目前有沒有合適的人選？”

“政策風(fēng)險(xiǎn)方面，伊萊亞斯先生已經(jīng)與當(dāng)?shù)貁hengfu簽訂了為期20年的開采協(xié)議，并且承諾會(huì)為當(dāng)?shù)靥峁?000個(gè)就業(yè)崗位，足以保障項(xiàng)目的穩(wěn)定性?！碧啤け窘苊鹘忉尩?，“技術(shù)團(tuán)隊(duì)方面，我們已經(jīng)從殼牌、bp等國(guó)際能源公司挖來了10位資深工程師，組成了核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)油田的開采規(guī)劃和日常運(yùn)營(yíng)?！?

艾斯則關(guān)注安保問題：“中東地區(qū)的安全形勢(shì)嚴(yán)峻，油田的安保工作不能掉以輕心。我建議由卡特帶領(lǐng)止水安保的100名精英，組成專門的油田安保團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)核心區(qū)域的安保；同時(shí)在當(dāng)?shù)卣衅?00名外圍保安，進(jìn)行軍事化培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)外圍巡邏和警戒?！?

卡特是唐·本杰明的原貼身保鏢，曾參與過多次跨國(guó)安保任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富。唐·本杰明對(duì)他非常信任：“艾斯，這個(gè)安排很合理。你讓卡特盡快制定安保方案，下周就前往中東，確保油田開采工作能順利啟動(dòng)。另外，要為所有安保人員配備最先進(jìn)的安保設(shè)備，保障他們的人身安全?！?

“油田的產(chǎn)出運(yùn)輸也是個(gè)問題?！卑瑐悺づ量搜a(bǔ)充道，“中東港口五折使用的優(yōu)惠政策很關(guān)鍵，我們可以與中遠(yuǎn)海運(yùn)合作，利用他們的油輪，將原油運(yùn)輸?shù)綒W洲、亞洲的煉油廠，降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，加州銀行可以為原油貿(mào)易提供‘供應(yīng)鏈金融服務(wù)’，比如開具信用證、提供貿(mào)易融資，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的盈利能力。”

托馬斯·金立刻響應(yīng)：“我會(huì)讓財(cái)務(wù)部與加州銀行對(duì)接，盡快推出針對(duì)原油貿(mào)易的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，確保運(yùn)輸和貿(mào)易環(huán)節(jié)的資金暢通。”

“港口、體育、能源是集團(tuán)的戰(zhàn)略支柱，而‘活力’飲料作為我們的核心消費(fèi)品，必須持續(xù)升級(jí)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！碧啤け窘苊髯詈笄袚Q到飲料產(chǎn)品的ppt，“按照原計(jì)劃，‘活力’飲料的全球鋪貨正在推進(jìn)，目前北美市場(chǎng)的鋪貨率已達(dá)60%，歐洲市場(chǎng)達(dá)40%，亞洲市場(chǎng)達(dá)30%。但我們不能滿足于此，還需要拓展產(chǎn)品品類，提升產(chǎn)品的專業(yè)性?！?

他指著ppt上的“能量膠”產(chǎn)品圖：“能量膠是高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)人群的剛需產(chǎn)品，目前市場(chǎng)主要被幾家歐洲品牌壟斷。我們要組建專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月內(nèi)推出‘活力’品牌的能量膠，主打‘天然成分、快速供能’，目標(biāo)是在一年內(nèi)占據(jù)北美能量膠市場(chǎng)20%的份額。”

馬克·陳作為cto，立刻表態(tài)：“技術(shù)部已經(jīng)儲(chǔ)備了能量膠的核心配方，只要組建專門的研發(fā)小組，三個(gè)月內(nèi)肯定能完成產(chǎn)品研發(fā)和測(cè)試。另外，我們還可以與f1車隊(duì)、極限運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員合作，讓他們參與產(chǎn)品測(cè)試，根據(jù)反饋優(yōu)化配方，提升產(chǎn)品的專業(yè)性。”

除了能量膠，唐·本杰明還提出了“專業(yè)運(yùn)動(dòng)飲料”的規(guī)劃：“不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目對(duì)飲料的需求不同——足球運(yùn)動(dòng)員需要補(bǔ)充電解質(zhì)和碳水化合物，籃球運(yùn)動(dòng)員需要快速補(bǔ)充能量，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員需要防曬和補(bǔ)水。我們要針對(duì)這些細(xì)分需求，研發(fā)或收購(gòu)專門的運(yùn)動(dòng)飲料品牌，比如收購(gòu)歐洲某足球?qū)I(yè)飲料品牌，或者與nba合作研發(fā)籃球?qū)Ｓ蔑嬃?，?shí)現(xiàn)‘一項(xiàng)目一產(chǎn)品’的精準(zhǔn)布局?！?

索菲亞·科斯塔補(bǔ)充道：“專業(yè)運(yùn)動(dòng)飲料的營(yíng)銷可以與體育產(chǎn)業(yè)布局結(jié)合起來，比如在足球賽場(chǎng)、nba賽場(chǎng)、f1賽事中，為運(yùn)動(dòng)員提供專屬的專業(yè)飲料，通過賽事曝光提升產(chǎn)品的專業(yè)形象。同時(shí)，在健身房、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等渠道，推出‘專業(yè)飲料體驗(yàn)區(qū)’，讓消費(fèi)者親身感受產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。”

唐·本杰明點(diǎn)點(diǎn)頭，對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)：“今天的會(huì)議明確了集團(tuán)未來幾年的核心布局——港口業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，能源產(chǎn)業(yè)是利潤(rùn)支柱，體育產(chǎn)業(yè)是品牌引擎，飲料產(chǎn)品是消費(fèi)入口。各部門要按照今天的規(guī)劃，盡快制定詳細(xì)的執(zhí)行方案，下周我上完課回來再召開會(huì)議，討論方案的落地細(xì)節(jié)。艾倫，你作為coo，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的工作，確保各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同推進(jìn)，避免出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的情況。”

“放心，老板，我會(huì)做好統(tǒng)籌工作?！卑瑐悺づ量肃嵵乇響B(tài)。

直到下午6點(diǎn)，高層會(huì)議圓滿結(jié)束。走出會(huì)議室時(shí)，唐·本杰明看著窗外的洛杉磯夜景，心里充滿了信心——港口、體育、能源、飲料四大業(yè)務(wù)板塊的布局已經(jīng)清晰，核心團(tuán)隊(duì)也已組建完畢，接下來，就是全力以赴，將這份戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。他知道，未來的挑戰(zhàn)依然存在，但只要團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，貞觀集團(tuán)一定能在全球市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，朝著“超級(jí)商業(yè)帝國(guó)”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

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