鐵血收縮的決策如同一劑猛藥，暫時止住了“智傘”的大出血，但虛弱的病體仍需精心的調(diào)養(yǎng)和極致的節(jié)儉?，F(xiàn)金流，這家初創(chuàng)公司的生命線，已經(jīng)細若游絲，任何一點不必要的消耗都可能帶來致命的后果。接下來的日子，“智傘”進入了一種近乎苛刻的“戰(zhàn)時經(jīng)濟”狀態(tài)。

林薇成為了公司的“大管家”，她的辦公室變成了作戰(zhàn)指揮室，墻上貼滿了密密麻麻的現(xiàn)金流預測表和成本控制節(jié)點圖。每一筆支出，無論大小，都必須經(jīng)過她的最終審批。

“辦公耗材采購申請？駁回。通知所有部門，非必要打印一律禁止，必須打印的采用雙面模式。簽字筆以舊換新，行政部登記發(fā)放。”林薇的聲音沒有任何情緒，仿佛一臺精密的審計機器。

“市場部線下活動預算？全部凍結。線上推廣只保留最核心、roi可明確追蹤的渠道，預算削減百分之八十?！?

“差旅標準全面下調(diào)。高鐵優(yōu)先，如非緊急必要，禁止航班。住宿標準統(tǒng)一降至經(jīng)濟型連鎖酒店。市內(nèi)交通以地鐵公交為主，出租車需提前報備說明理由?！?

“下午茶福利取消?？Х榷共少徑导墳榇b速溶咖啡。飲用水換成桶裝水加飲水機。”

一條條指令發(fā)出，冰冷而高效。公司內(nèi)部起初有些微詞，但看到管理層同樣嚴格遵守，甚至更為苛刻——林薇自己出差只坐經(jīng)濟艙，住最便宜的酒店房間；陳默的辦公室燈光在天黑后才會打開——抱怨聲漸漸消失了，取而代之的是一種同舟共濟的悲壯感。

財務總監(jiān)帶著團隊，開始了堪稱“掘地三尺”的成本挖掘。

他們重新審核了所有供應商合同，千方百計尋找降價空間。一家云服務提供商合同到期，對方銷售代表趾高氣揚地表示續(xù)約價格要上浮百分之十五。技術團隊評估后認為遷移成本過高，暫時無法更換。財務總監(jiān)沒有放棄，他帶著團隊成員，花了整整三天時間，研究對方的所有產(chǎn)品細則和計價模式，最終發(fā)現(xiàn)通過調(diào)整資源包配比和承諾更長的預付費周期，竟然可以將總成本降低百分之五。雖然不多，但在當下，每一分錢都意義重大。

他們甚至對公司的電費賬單進行了分析，與技術部門合作，優(yōu)化服務器機房空調(diào)的溫控策略，在保證設備安全的前提下，每月節(jié)省了數(shù)千元電費。

資源的重組不僅僅體現(xiàn)在省錢上，更體現(xiàn)在“人”的重新配置上。

裁員后的“智傘”，每一個員工都必須成為“多面手”。原先負責ui設計的員工，被要求兼一部分用戶調(diào)研和反饋收集的工作；測試工程師需要協(xié)助運維進行一些基礎的服務器監(jiān)控；甚至連前臺行政，也承擔起部分內(nèi)部通訊和員工關懷的職責。

方哲的技術團隊是重點保護對象，但也并非高枕無憂。他被要求進行內(nèi)部整合，將“去節(jié)點化”項目組與核心風控算法組的部分人員進行交叉培訓，形成ab角備份，確保任何一塊業(yè)務都不再依賴于某個關鍵個人。同時，他還必須抽調(diào)出少量精銳，配合法務部進行專利規(guī)避設計，那項工作枯燥且壓力巨大，但至關重要。

陳默的目光則投向了更深處。他召集了劉強和方哲，開了一個小范圍的閉門會議。

“我們的技術架構，還有沒有‘脂肪’可以減？”陳默問得直接，“我不是說性能，我說的是復雜度、是依賴。每一次依賴，都是一個潛在的漏洞，一份額外的成本?！?