傻柱被當眾放倒，在四合院激起的波瀾比賈張氏被挨打還大。

連著好幾天，院里安靜得讓人有些不適應。

賈家徹底沒了聲響，傻柱也開始消停了，除了上下班和給秦淮茹帶盒飯，基本就悶在自己屋里，偶爾傳出叮叮當當擺弄廚具的聲音，眼神陰沉了許多。

這段時間林衛(wèi)國則把全部精力放在了局運輸處的工作上。

那份關于安全生產的建議稿他反復修改，結合自己跑車的見聞和后世的一些安全管理理念，寫得頗為扎實。

周一上午，運輸處召開處務會。

會議室里坐滿了人，除了正處長要去局里開會外，運輸處的陳副處長、幾個科室的負責人和一些科員都到了，林衛(wèi)國作為特別實習人員，也被列坐在了靠門的位置。

陳副處長主持會議，會議按流程開始進行，各科室匯報工作，討論幾個常規(guī)議題。

氣氛有些沉悶，直到陳處長敲了敲桌子才停止。

“下面，讓綜合科的林衛(wèi)國同志，談一下他對落實局里安全生產通知的一些想法?！标愄庨L目光掃過全場，最后落在林衛(wèi)國身上。

會議室里所有人的目光都向林衛(wèi)國集中過來，有好奇，有審視，有意外。

林衛(wèi)國也不怯場，直站起身，走到前面一塊小黑板旁，拿起粉筆。

他沒有照本宣科，而是直接切入主題。

“各位領導，各位同志好。我認為，落實安全生產，不能停留在發(fā)文件、喊口號上，關鍵要抓住‘人’和‘現(xiàn)場’兩個核心?！绷中l(wèi)國邊說，邊在黑板上寫下“人”和“現(xiàn)場”兩個詞。

“先說人。一線職工是安全的基礎。但目前的安全培訓，很多時候流于形式，老師講得口干舌燥，下面聽得昏昏欲睡。我建議，改變培訓方式?！?

“多用事故案例圖片、示意圖，甚至可以考慮找老工人現(xiàn)場說法，講他們親身經歷的危險瞬間和處置經驗。要讓職工真正意識到，‘安全’兩個字，不是寫在紙上的，是系著命的！”

下面有人開始微微點頭。

“其次是現(xiàn)場管理?！绷中l(wèi)國繼續(xù)道，“我們現(xiàn)在很多安全檢查，是‘通知式’檢查，提前打招呼，下面做好準備，看到的往往不是真實情況。”停頓了一下，林衛(wèi)國繼續(xù)道，“我建議我們處可以不定期、不打招呼抽查機制，重點查偏遠小站、查夜間作業(yè)、查關鍵環(huán)節(jié)。查到問題，不僅要罰，更要幫助整改，形成閉環(huán)?！?

一個坐在陳處長旁邊，面色嚴肅的中年人開口了，他是安全科的劉科長：“小林同志的想法不錯。但不打招呼抽查，會不會干擾下面正常生產？引起基層反感？”

林衛(wèi)國看向劉科長，不卑不亢：“劉科長好，我認為，安全的底線，不能因為怕引起反感就放松。我們可以規(guī)范抽查流程，明確抽查重點，盡量減少不必要的干擾。但該查的必須查，這才是對職工生命負責，也是對鐵路事業(yè)負責。”

劉科長皺了皺眉，沒再說話。

另一個生產計劃科的負責人慢悠悠地說：“想法是好的，但做起來需要人手啊。我們處里就這么幾個人，天天往下跑，本職工作還干不干了？”

林衛(wèi)國早有準備：“不一定非要處里同志天天跑?？梢越⑻?、段聯(lián)動機制，處里定標準、抓典型，段里負責常態(tài)化的巡查。我們處里定期組織交叉檢查，既能發(fā)現(xiàn)問題，也能促進各段之間的交流?！?

陳處長在主位上一直沒說話，手指輕輕敲著桌面，聽著，看著。

等林衛(wèi)國講完，坐回位置，會議室里安靜了幾秒鐘。

陳處長清了清嗓子：“林衛(wèi)國同志的建議，有些地方值得探討。比如這個不打招呼抽查，尺度需要把握好?！蹦闷鹱郎系乃攘艘豢谒愄庨L接著道，“不過，他提出的問題確實存在，思路也有可取之處。老吳，你們綜合科牽頭，結合衛(wèi)國同志的建議，拿一個細化方案出來，下次會再議?！?

“好的，陳處。”吳建國連忙點頭。

散會后，林衛(wèi)國跟著吳科長往回走。吳科長拍了拍他肩膀，低聲道：“行啊衛(wèi)國，膽子不小，劉科長和老王的話你都敢直接頂?！?

“我只是就事論事，吳科長?！绷中l(wèi)國笑了笑。