馮清的適應(yīng)能力比林衛(wèi)國(guó)預(yù)想的還要快。不過(guò)兩三天功夫，她已經(jīng)將局長(zhǎng)辦公室的文件流轉(zhuǎn)、日程安排打理得井井有條。

送來(lái)的文件，她會(huì)先初步篩選分類(lèi)，附上簡(jiǎn)潔的摘要或處理建議；需要協(xié)調(diào)的會(huì)議，她會(huì)提前與相關(guān)科室溝通，確保議程清晰、人員到位。她話不多，但眼神銳利，心思縝密，讓原本有些觀望的辦公室人員也不敢怠慢。

司機(jī)周大勇更是兢兢業(yè)業(yè)。車(chē)子每天擦得锃亮，提前預(yù)熱，車(chē)?yán)镉肋h(yuǎn)備著熱水和干凈的毛巾。

他開(kāi)車(chē)極穩(wěn)，路線熟稔，從不主動(dòng)搭話，但林衛(wèi)國(guó)偶爾問(wèn)起沿線某個(gè)小站或設(shè)施的情況，他都能說(shuō)得頭頭是道，儼然一本活地圖。

有了這兩人的輔助，林衛(wèi)國(guó)感覺(jué)處理日常事務(wù)的效率提升了不少，能抽出更多精力思考分局面臨的深層次問(wèn)題。

設(shè)備更新資金申請(qǐng)?jiān)俅伪获g回，像一盆冷水，提醒他局里乃至部里面臨的普遍性財(cái)政壓力，光靠“等、靠、要”是行不通的。

這天下午，他讓馮清將近期所有關(guān)于設(shè)備狀況、維修成本、以及因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致運(yùn)輸效率受影響的分析報(bào)告都找出來(lái)，堆了半桌子。

他一份份仔細(xì)翻閱，眉頭越皺越緊。問(wèn)題遠(yuǎn)比想象的更嚴(yán)重，許多關(guān)鍵設(shè)備都已超期服役，維修頻率和成本逐年攀升，隱性損失巨大。

看完最后一份報(bào)告，他靠在椅背上，揉了揉眉心。必須想辦法破這個(gè)局。

“馮清，”他按下內(nèi)部通話鍵。

“局長(zhǎng)，您吩咐?！蓖忾g傳來(lái)馮清清晰的聲音。

“請(qǐng)劉峰副局長(zhǎng)和運(yùn)輸科、機(jī)務(wù)段、車(chē)輛段、財(cái)務(wù)科的主要負(fù)責(zé)人，一小時(shí)后到小會(huì)議室開(kāi)會(huì)。議題：挖掘內(nèi)部潛力，提升設(shè)備保障能力研討。”

“好的，局長(zhǎng)，我馬上通知?！?

一小時(shí)后，小會(huì)議室里煙霧繚繞。

劉峰、運(yùn)輸科長(zhǎng)老孫、機(jī)務(wù)段主持工作的副段長(zhǎng)老陳、車(chē)輛段長(zhǎng)老李、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)老趙等人圍坐一圈，面色都有些凝重。他們都知道了資金申請(qǐng)被駁回的消息。

林衛(wèi)國(guó)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，沒(méi)有廢話：“設(shè)備更新資金暫時(shí)下不來(lái)，這是客觀現(xiàn)實(shí)。但安全生產(chǎn)和運(yùn)輸任務(wù)等不起，設(shè)備老化的現(xiàn)狀也等不起。今天請(qǐng)大家來(lái)，不是來(lái)訴苦的，是來(lái)想辦法的。局里沒(méi)錢(qián)，我們就不能自己想想辦法，從內(nèi)部挖潛，緩解眼前的困境嗎？都說(shuō)說(shuō)，有什么思路？”

眾人面面相覷，一時(shí)沒(méi)人開(kāi)口。習(xí)慣了向上級(jí)打報(bào)告要錢(qián)，突然要自己想辦法，都有些轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)。

劉峰吸了口煙，悶聲道：“內(nèi)部挖潛……無(wú)非就是加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。但有些設(shè)備已經(jīng)到了壽命末期，再怎么維護(hù)，故障率也降不下來(lái)，反而維修成本更高?！?

機(jī)務(wù)段長(zhǎng)老陳附和：“是啊，林局長(zhǎng)，我們段好幾臺(tái)主力機(jī)車(chē)，都是超期服役，配件都停產(chǎn)了，壞了只能拆東墻補(bǔ)西墻，嚴(yán)重影響出車(chē)率?！?

運(yùn)輸科長(zhǎng)老孫也嘆氣：“運(yùn)量指標(biāo)年年加，設(shè)備狀況年年差，我們調(diào)度起來(lái)也是捉襟見(jiàn)肘，生怕哪臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備突然趴窩。”

會(huì)場(chǎng)里彌漫著一股無(wú)能為力的消極情緒。

林衛(wèi)國(guó)耐心地聽(tīng)著，沒(méi)有打斷。等幾個(gè)人都說(shuō)得差不多了，他才緩緩開(kāi)口，目光掃過(guò)眾人：“加強(qiáng)維護(hù)，精細(xì)化管理，這是基礎(chǔ)，必須做，而且要做得更好。但這只是防守。我們能不能想想進(jìn)攻的辦法？”

“進(jìn)攻？”幾人都愣了一下。

“對(duì)，進(jìn)攻。”林衛(wèi)國(guó)身體前傾，手指在桌上輕輕點(diǎn)著，“我看了近三年的維修記錄和成本分析，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題。我們很多維修，是重復(fù)性的、低水平的，甚至是被動(dòng)的。比如機(jī)務(wù)段的閘瓦，為什么磨損這么快？除了設(shè)備老化，有沒(méi)有操縱習(xí)慣、線路條件、甚至是制動(dòng)系統(tǒng)匹配的問(wèn)題？能不能通過(guò)技術(shù)革新，哪怕是小改小革，來(lái)降低損耗，延長(zhǎng)部件壽命？”

他看向機(jī)務(wù)段長(zhǎng)老陳：“陳段長(zhǎng)，你們段有沒(méi)有老師傅，對(duì)某些設(shè)備特別有研究，提出過(guò)改進(jìn)建議的？”