只見葛煜沉思了片刻，看向陸安說道：“陸安同志，你的這個解法本身沒問題，但最大的問題在于推行太難了。”

陸安點頭說道：“我明白，阻力很大，而且最大的阻力不是盤剝集團，反而是來自底層認知不足的廣大民眾。也正因為如此，我們社繪注義作為高于資本注義的更先進模式，必然要求全民的認知水平普遍高于資本注義，否則無知的民眾就會被返凍賊子忽悠，幫著他們吶喊搖旗而不自知，無知的人越多，阻力就越大?！?

更高的文明狀態(tài)不可能沒有任何更高求和更多前置條件就能輕松實現(xiàn)，更不可能在無知中就可以眼睛一閉一睜，全新而美好的時代就會來臨。

一直以來，“不養(yǎng)懶漢”的邏輯思維成了一種絕對正確。

以前科技不發(fā)達、生產(chǎn)力不先進的時候“不養(yǎng)懶漢”思維沒毛病。

但今時不同往日，未來更是，當(dāng)先進生產(chǎn)力到這個節(jié)點，社會運行機制的底層邏輯變了。

還在固守“不養(yǎng)懶漢”的思維，也就只有兩個群體：一個是在這套思維邏輯下能得利的資本家；另一個群體更可悲，被賣了還在幫賣掉他們的人數(shù)錢而不自知。

資本家用“不養(yǎng)懶漢”思維來規(guī)訓(xùn)世人，目的就是要讓你們相互內(nèi)卷，一個打螺絲的崗位幾十上百個人競爭，你能接受15塊小時，另一個人10塊，再冒出一個人8塊也愿意干。

然后資本家就可以無所顧忌的說：就5塊，愛干不干，你不干？你不干有的是人干。

這個時候你沒辦法，因為你不干就要餓死。

為了混口飯吃只能被迫跟其他牛馬陷入無盡的內(nèi)卷與零和博弈，那么資本家就能進行無底線的盤剝，這種無效內(nèi)卷只有資本得利，牛馬都是輸家。

所以長期以來，無數(shù)的企業(yè)主、富人資本家都在強調(diào)“不養(yǎng)懶漢”的思維觀念，你但凡推行一些利好老百姓的福利正策，立即就會被這群人明里暗里瘋狂帶節(jié)奏抹黑攻擊、陰陽怪氣的嘲諷。

就以當(dāng)下的主流敘事觀，給老百姓發(fā)錢這種事情，就連很多老百姓自己都認為很扯淡很烏托邦，這就是為什么要強調(diào)全民認知的普遍提高是非常非常重要的前置條件，這也是最難的。

擱在當(dāng)下，你別說落地執(zhí)行了，你就是提一嘴，信不信立刻就會遭來排山倒海一般的抨擊聲浪，輿論陣地更是會一邊倒的反對、抹黑、攻擊、嘲諷。

而全民的認知沒有普遍得到提高，他們就分不清真相、辨不明真理，越是無知就越容易被忽悠，無法冷靜思考，只知一味情緒輸出，結(jié)果幫著賣了他們的人奮力吶喊而毫不自知，反而讓為眾抱薪者凍斃于風(fēng)雪，其所帶來的殺傷力比真正的敵人還大。

陸安看向葛煜，微笑著說道：“道路是曲折的，但前途一定是光明的，因為事物發(fā)展趨勢總是螺旋上升的，只要路沒有走錯，路途上遭遇再大的阻力也都不是問題，終將被掃平。”

聞，葛煜默默地點了點頭，他現(xiàn)在已經(jīng)徹徹底底認同陸安提出的解法。

而且葛煜對陸安有了發(fā)自內(nèi)心的改觀，真正將他視為擁有共同理想的自己人，雖然陸安是元界智控的老板，算是資本家，但他提出的解法是對資本家極為不利。

那就足以說明陸安的最終目的不是要成為盤剝資本，而是把資本視作手段，而非目的。

陸安是很有信心上邊肯定會用這個解法，無非就是什么時候落地的問題，因為這就是最優(yōu)解，是唯一最正確的版本答案。

不讓機器人上崗是不可能的，你都有先手優(yōu)勢了，不擴大優(yōu)勢，要是別人用了，必然反過來擠壓你的生存空間。

新的先進生產(chǎn)力只要出現(xiàn)，必然是螺旋式上升，在大趨勢的力量面前，這是不以個人意志為轉(zhuǎn)移的，固守不變無疑是螳臂當(dāng)車。

接下來，葛煜就此事進一步具體詢問道：“陸安同志，對機器人收稅該怎么收？”

這套解法能進入雙向正循環(huán)，其中的一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)是需要對機器人收重稅來給全民發(fā)錢，完成轉(zhuǎn)移支付。

陸安如是說道：“首先確定征稅對象，必須是人形機器人或類人形機器人，非人形機器不能包含在內(nèi)?！?

聞，葛煜不由得說道：“企業(yè)主要是為了避稅采用非人形機器怎么辦？”

陸安笑道：“這個大可不必擔(dān)心，人形機器人的通用性優(yōu)勢是非人形機器人永遠都替代不了的，通用性意味著能有更高的流通性和保值能力，對企業(yè)主也有著更強的抗風(fēng)險能力?！?

非人形機器最大的劣勢就是被鎖死在單一行業(yè)、單一工種，如果行業(yè)巨變或整個產(chǎn)業(yè)被淘汰就只能跟著一起被淘汰報廢掃進垃圾堆。

但人形機器人卻可以像人類一樣靈活，不會被單一行業(yè)鎖死，它既可以去工廠打螺絲，也可以去洗碗刷盤子，能做n種不同行業(yè)的工作。

這種通用性帶來的靈活性，是非人形機器怎么都比不了的。

所以人形機器人當(dāng)然更保值、流通也更高，對于企業(yè)主來說也就有更強的抗風(fēng)險能力，起碼一行干不了的時候，機器人不至于當(dāng)廢品價格賣掉，還是能賣出一個不錯的二手價回血。

甚至老板還可以把自己的機器人租給另一個行業(yè)的老板，賺取租金。