陳實(shí)早就想好了、千禧百貨要往哪個(gè)方向改革了，策劃書里也做了相應(yīng)闡述。

講起來，思路清晰，邏輯分明。

線下零售模式，注定是沒有未來的，這是時(shí)代的大勢(shì)，誰也沒有辦法阻擋。

所以破局的法子，就是從做零售，變成做平臺(tái)。

商城中該砍掉的部分——也就是很容易被網(wǎng)購取代的，必須砍掉。

換成服務(wù)性質(zhì)的。

比如餐飲、影院、生活服務(wù)、按摩之類。

也就是重新規(guī)劃商城格局，從純銷模式、變成綜合服務(wù)。

其實(shí)陳實(shí)講的這些東西，早就有人在做了——譬如給他提供思路的萬達(dá)。

不過即便是萬達(dá)，此時(shí)也還處在摸索階段，沒有陳實(shí)講的這么成體系。

大家聽得非常認(rèn)真，時(shí)不時(shí)問幾個(gè)問題，陳實(shí)都做了詳實(shí)解答，隨著課程繼續(xù)，包括孫國強(qiáng)和衛(wèi)蘭，大家伙兒都有了種醍醐灌頂?shù)母杏X。

該怎么描述呢？

線上購物的橫空出世，百分百會(huì)給線下零售業(yè)帶來沉重的打擊。

不想被時(shí)代所淘汰，不想當(dāng)那條被拍死在沙灘上的臭咸魚，就必須做出改變。

但是要在洶涌的時(shí)代洪-流中，精確找到對(duì)的方向，卻又談何容易？

也就是陳實(shí)了，靠著“重生掛”，才能無視所有迷霧，精準(zhǔn)找到隱藏在重重迷霧中、基本看不到燈光的那座燈塔，指引出正確的方向。

孫國強(qiáng)、衛(wèi)蘭、一眾市場(chǎng)經(jīng)理，聽完陳實(shí)這第一節(jié)課以后，都感覺自己思路被打開了，豁然開朗，說的就是這種感覺。

本來一節(jié)課付陳實(shí)八萬塊、孫國強(qiáng)無比肉疼、咬著牙才接受的。

但是課程結(jié)束后，他沒有這種感覺了——只覺得值，太他媽值了。

講完課，陳實(shí)拒絕了孫國強(qiáng)一起吃午飯的邀請(qǐng)，馬不停蹄回了學(xué)校，跟早就在等他的虞白薇，到二食堂吃了午飯后，便直奔圖書館，繼續(xù)復(fù)習(xí)。