方志強(qiáng)隨即看了下銷(xiāo)量，僅僅這一個(gè)商品，月銷(xiāo)量已經(jīng)達(dá)到驚人的1.2萬(wàn)筆，而且這個(gè)賣(mài)家也很狡猾，把郵費(fèi)設(shè)得很高，20元，但是三斤包郵，這也就意味著最低量每個(gè)人都會(huì)買(mǎi)最少三斤，也就等于是最低3.6萬(wàn)斤，按照方志強(qiáng)的估計(jì)，這樣下來(lái)，還是會(huì)有10%左右的利潤(rùn)空間，也就是7萬(wàn)元左右的利潤(rùn)。
這對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體來(lái)說(shuō)，的確是很難做到的，方志強(qiáng)現(xiàn)在全上海幾十家門(mén)店，加在一起是可以輕輕松松月銷(xiāo)超過(guò)這個(gè)，但是他不得不意識(shí)到，目前生鮮的線上銷(xiāo)售還僅僅是個(gè)開(kāi)始，這樣強(qiáng)大的價(jià)格和便利下，最終會(huì)吸引走多少的顧客，不得而知。
方志強(qiáng)很確定的是，生鮮的線上銷(xiāo)售會(huì)逐漸攀升，甚至可能與傳統(tǒng)門(mén)店平分秋色。只是越往下了解，他也越發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題和困難重重。甚至于方志強(qiáng)自己都點(diǎn)起煙忍不住思索著：這條路到底是否可行。
從市場(chǎng)部和其他部門(mén)不斷提交上來(lái)的數(shù)據(jù)和報(bào)告來(lái)看，也是同樣的情況。佳家在上海在生鮮這塊，確實(shí)已經(jīng)占據(jù)了前列。但是一旦放到網(wǎng)上，去跟全國(guó)那么多商家去競(jìng)爭(zhēng)，幾乎是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的。尤其是很多傳統(tǒng)商家也已經(jīng)敏銳意識(shí)到了商機(jī)，以及潛在的危機(jī)，紛紛開(kāi)始搭建自己的線上平臺(tái)開(kāi)始。在他們面前，佳家更是弱小到微不足道。
甚至于在小型的例會(huì)上，只有方志強(qiáng)、劉艷、聶倩跟陳慶和他們四個(gè)人的時(shí)候，陳慶和拿著報(bào)表，猶豫了半天，還是忍不住問(wèn)道：方總，我們是不是要再考慮下，我也認(rèn)為，線上是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，但是與之相應(yīng)的投入太大，目前我們的實(shí)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，會(huì)面臨著資金和人員、場(chǎng)地的嚴(yán)重問(wèn)題，而且我們的行動(dòng)太草率，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)千變?nèi)f化，比之傳統(tǒng)市場(chǎng)有過(guò)之而無(wú)不及。我的想法可能太過(guò)于保守，但我還是傾向于，等公司的發(fā)展進(jìn)一步穩(wěn)定，規(guī)模和盈利都相對(duì)擴(kuò)大，到足以承受危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)我們自己也利用這個(gè)作為緩沖期，去強(qiáng)大我們自己的實(shí)力，加深對(duì)于這一塊的了解，再去主動(dòng)挑戰(zhàn)。
劉艷也點(diǎn)點(diǎn)頭，她是贊同著陳慶和的觀點(diǎn)的，作為主管財(cái)政這一塊，她最主要的從經(jīng)濟(jì)角度去分析，但是發(fā)現(xiàn)形式同樣是很?chē)?yán)峻：從市場(chǎng)部和采購(gòu)部發(fā)給我的報(bào)告，幾種模式我都做了相對(duì)應(yīng)的預(yù)算分析，但是結(jié)果不容樂(lè)觀。就拿建立一個(gè)統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)基地，然后進(jìn)行統(tǒng)一配送這樣一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是投資最少的方案來(lái)說(shuō)，首先要新建最少十個(gè)采購(gòu)基地，再加上一個(gè)大型的倉(cāng)儲(chǔ)中心，加上改裝，保證商品的陳列，以及分揀和打包的便利度，這又是一大筆開(kāi)支，尤其是要配置全套的冷鮮設(shè)備，再加上人員的增加，我算了下，前期的投入就要將近四百萬(wàn)。后期的運(yùn)輸、維護(hù)和物流以及人工，都將是一筆持續(xù)的大開(kāi)支，但是銷(xiāo)量和庫(kù)存之間，很難達(dá)到一個(gè)平衡，不是所有的店一開(kāi)始登陸線上，都會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。原產(chǎn)地統(tǒng)一入庫(kù)，如果我們的前期庫(kù)存太高，而銷(xiāo)量難以跟上，即使有冷鮮存儲(chǔ)，也很難保證新鮮，同時(shí)大批的庫(kù)存，對(duì)于我們的資金鏈來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)相當(dāng)?shù)目简?yàn)。但如果庫(kù)存太低，那么后期的調(diào)撥和采購(gòu)，又會(huì)影響到發(fā)貨和送達(dá)的時(shí)間，顧客體驗(yàn)可能會(huì)嚴(yán)重下降。而網(wǎng)店的顧客體驗(yàn)與評(píng)價(jià)絕對(duì)是生死攸關(guān)的一個(gè)話題，稍微出現(xiàn)幾個(gè)差評(píng)就會(huì)拉低整個(gè)店的評(píng)分。我覺(jué)得我們真的是要慎重考慮。
剩下唯一一個(gè)沒(méi)有表態(tài)的就是聶倩了。方志強(qiáng)看著他們，說(shuō)道：所以大家的意思，我們今天不是在討論如何去做線上，而是要不要去做線上或者說(shuō)具體什么時(shí)候等我們發(fā)展到一個(gè)什么水平了，再去做線上是吧？
陳慶和很直接地說(shuō)了一句：是。