第三百二十五章回歸洛杉磯，收購(gòu)車隊(duì)
2月23日清晨，波士頓的天空飄著淡淡的云彩。唐·本杰明收拾好行李，最后看了一眼哈佛商學(xué)院的宿舍——這個(gè)他住了八周的地方，見(jiàn)證了他的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。桌上放著厚厚的課程筆記和學(xué)員們的合照，這些都將成為他未來(lái)職業(yè)生涯中寶貴的回憶。
艾拉來(lái)送他，手里拿著一個(gè)包裝精美的禮盒：“唐先生，這是我為您準(zhǔn)備的禮物，一套哈佛商學(xué)院的經(jīng)典書籍，希望能對(duì)您的工作有幫助?！?
唐·本杰明接過(guò)禮盒，心里充滿了感動(dòng)：“謝謝你，艾拉。這份禮物我很喜歡，我會(huì)好好珍藏的。”
他與艾拉道別后，登上了返回洛杉磯的私人飛機(jī)。飛機(jī)緩緩升空，哈佛校園逐漸變成了地面上的一個(gè)小點(diǎn)。唐·本杰明靠在座椅上，閉上眼睛，腦海里回顧著八周的哈佛時(shí)光——從并購(gòu)課程到戰(zhàn)略課程，從領(lǐng)導(dǎo)力課程到財(cái)務(wù)課程，從宏觀經(jīng)濟(jì)課程到盈利性增長(zhǎng)課程，每一堂課都讓他受益匪淺。他不僅學(xué)到了專業(yè)的知識(shí)和技能，更重要的是，培養(yǎng)了全局、戰(zhàn)略、長(zhǎng)期的思維方式，掌握了動(dòng)員復(fù)雜組織的領(lǐng)導(dǎo)力框架和信息不對(duì)稱下的決策工具箱。
“這些知識(shí)和技能，將成為貞觀集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重要支撐?！碧啤け窘苊髟谛睦锬f(shuō)道。
飛機(jī)上，他打開(kāi)筆記本電腦，開(kāi)始整理哈佛課程的核心收獲，并制定了“哈佛智慧落地計(jì)劃”：
1.思維方式重塑：在集團(tuán)內(nèi)部推廣“全局、戰(zhàn)略、長(zhǎng)期”的思維方式，要求所有高管在做決策時(shí)，都要從集團(tuán)的整體利益和長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā)，避免短視行為。
2.領(lǐng)導(dǎo)力框架落地：按照“愿景感召、利益共享、能力建設(shè)、文化凝聚”的領(lǐng)導(dǎo)力框架，優(yōu)化集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)體系和企業(yè)文化建設(shè)，提升組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3.決策工具箱應(yīng)用：在集團(tuán)的重大決策中，系統(tǒng)地使用“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、決策樹(shù)分析、逆向思維、群體決策”等工具，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
4.具體知識(shí)應(yīng)用：將并購(gòu)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、宏觀經(jīng)濟(jì)、盈利性增長(zhǎng)等課程學(xué)到的知識(shí)，應(yīng)用到集團(tuán)的全球化布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、能源項(xiàng)目、體育產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)中，優(yōu)化相關(guān)的戰(zhàn)略和執(zhí)行方案。
寫完后，他將這份計(jì)劃發(fā)給了安德烈、艾倫·帕克等核心高管，備注道：“這是我結(jié)合哈佛課程的核心收獲，制定的‘哈佛智慧落地計(jì)劃’，下周我們召開(kāi)管理層會(huì)議，詳細(xì)討論如何推進(jìn)落實(shí)?！?
2月23日下午，唐·本杰明的飛機(jī)降落在洛杉磯國(guó)際機(jī)場(chǎng)。安德烈、艾倫·帕克、艾斯等核心高管早已在停機(jī)坪等候。
“老板，歡迎回來(lái)！”安德烈走上前，與唐·本杰明握手，“您在哈佛的這段時(shí)間，集團(tuán)的各項(xiàng)工作都在順利推進(jìn)。新員工的入職培訓(xùn)已經(jīng)啟動(dòng)，350名新員工都已到崗，正在接受企業(yè)文化和崗位技能培訓(xùn)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘變革’階段進(jìn)展順利，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合工作已經(jīng)完成了60%；能源項(xiàng)目方面，卡特帶領(lǐng)的安保團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在中東油田開(kāi)展工作，技術(shù)團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行開(kāi)采前的準(zhǔn)備；體育產(chǎn)業(yè)方面，索菲亞已經(jīng)與f1的紅牛二隊(duì)達(dá)成了收購(gòu)意向，收購(gòu)價(jià)格為8億美元，正在進(jìn)行最后的談判?！?
唐·本杰明對(duì)集團(tuán)的工作進(jìn)展很滿意：“很好，你們做得很到位。新員工是集團(tuán)的未來(lái)，一定要做好培訓(xùn)和培養(yǎng)工作；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)的核心戰(zhàn)略，要加快推進(jìn)，確保按時(shí)完成；能源項(xiàng)目和體育產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，要做好風(fēng)險(xiǎn)管控，確保項(xiàng)目順利落地?！?
艾倫·帕克補(bǔ)充道：“老板，加州銀行的優(yōu)化工作也有了新進(jìn)展。我已經(jīng)聯(lián)系了羅伯特·科恩，他對(duì)加入加州銀行很感興趣，我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次深入溝通，他提出了一套詳細(xì)的銀行優(yōu)化方案，包括拓展跨國(guó)金融業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)針對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的金融產(chǎn)品、加強(qiáng)與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的合作等。下周他會(huì)來(lái)集團(tuán)做詳細(xì)的方案匯報(bào)?！?
“很好，一定要留住羅伯特·科恩這樣的頂尖人才?！碧啤け窘苊髡f(shuō)道，“加州銀行的優(yōu)化是集團(tuán)全球化布局的重要支撐，我希望能在半年內(nèi)看到銀行的業(yè)務(wù)有明顯的提升?！?
艾斯也匯報(bào)了黑幫的最新動(dòng)態(tài)：“老板，自從定下規(guī)矩后，洛杉磯的黑幫都很守規(guī)矩，沒(méi)有再發(fā)生大規(guī)模的火拼事件。血手幫和黑蝎會(huì)交上來(lái)的參與者已經(jīng)被警局判刑，其他黑幫也都在指定的區(qū)域進(jìn)行毒品交易，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)行為。止水安保的監(jiān)控也在持續(xù)進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)異常，會(huì)立刻處理?！?
“做得好?！碧啤け窘苊鼽c(diǎn)點(diǎn)頭，“穩(wěn)定的外部環(huán)境是集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)，一定要保持下去。”
回到集團(tuán)總部后，唐·本杰明沒(méi)有休息，而是立刻召開(kāi)了管理層會(huì)議，討論“哈佛智慧落地計(jì)劃”。會(huì)上，高管們紛紛發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，對(duì)計(jì)劃的可行性和落地路徑進(jìn)行了深入的探討。
“老板，推廣‘全局、戰(zhàn)略、長(zhǎng)期’的思維方式，需要從高管團(tuán)隊(duì)做起?！卑驳铝艺f(shuō)道，“我們可以定期組織高管培訓(xùn)，分享哈佛課程的核心內(nèi)容和思維方式，讓大家在實(shí)際工作中逐漸養(yǎng)成這種思維習(xí)慣?！?
“我同意安德烈的意見(jiàn)?！卑悺き偹寡a(bǔ)充道，“在企業(yè)文化建設(shè)中，我們可以將‘全局、戰(zhàn)略、長(zhǎng)期’的思維方式融入其中，通過(guò)案例分享、小組討論等方式，讓所有員工都理解這種思維方式的重要性?！?
“在決策工具箱的應(yīng)用方面，我們可以先在集團(tuán)的重大項(xiàng)目中試點(diǎn)，比如f1項(xiàng)目的收購(gòu)、歐洲市場(chǎng)的推廣等，然后逐步推廣到所有決策中?！蓖旭R斯·金說(shuō)道。
唐·本杰明對(duì)高管們的意見(jiàn)很滿意：“各位說(shuō)得都很有道理?！鹬腔勐涞赜?jì)劃’的推進(jìn)，需要大家的齊心協(xié)力。安德烈，你負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的落地時(shí)間表和責(zé)任分工；各部門要積極配合，確保計(jì)劃的各項(xiàng)措施都能落到實(shí)處。我會(huì)每月召開(kāi)一次進(jìn)度會(huì)議，跟蹤計(jì)劃的推進(jìn)情況?！?
會(huì)議結(jié)束后，“哈佛智慧落地計(jì)劃”正式啟動(dòng)。各部門按照計(jì)劃的要求，調(diào)整相關(guān)的工作流程和管理制度，為集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2月25日，索菲亞·科斯塔向唐·本杰明匯報(bào)了f1紅牛二隊(duì)的收購(gòu)進(jìn)展：“老板，我們與紅牛二隊(duì)的談判已經(jīng)完成，收購(gòu)價(jià)格最終確定為7.8億美元，我們將獲得紅牛二隊(duì)100%的股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅覀儗⒈Ａ粼械募夹g(shù)團(tuán)隊(duì)和車手，同時(shí)投入2億美元用于車隊(duì)的研發(fā)和升級(jí)，不過(guò)目前需要進(jìn)入f1方程式賽車隊(duì)伍?！?