“棒球和橄欖球是美國最受歡迎的兩大體育項目，擁有龐大的粉絲基礎(chǔ)和商業(yè)價值。”馬克·斯坦頓（體育產(chǎn)業(yè)部門經(jīng)理）匯報，“入股這些球隊后，我們可以將活力產(chǎn)品植入球隊的訓(xùn)練、比賽和周邊產(chǎn)品中，同時借助球隊的影響力拓展北美市場。比如，在棒球比賽的第七局stretch環(huán)節(jié)，為球迷免費發(fā)放活力低糖飲料；在橄欖球比賽的中場休息時，舉辦活力補(bǔ)劑的互動體驗活動?！?

除了職業(yè)體育，貞觀集團(tuán)還計劃投資大學(xué)體育。他們已經(jīng)與美國的阿拉巴馬大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)等頂級體育強(qiáng)校簽訂了合作協(xié)議，為學(xué)校的橄欖球隊、籃球隊提供獨家營養(yǎng)補(bǔ)給支持，同時贊助學(xué)校的體育場館建設(shè)?！按髮W(xué)體育是培養(yǎng)年輕粉絲的重要陣地，”索菲亞·科斯塔說道，“我們?yōu)榇髮W(xué)生提供專屬的優(yōu)惠政策，比如憑學(xué)生證購買活力產(chǎn)品享受8折優(yōu)惠，同時在大學(xué)校園里舉辦健身比賽、運動嘉年華等活動，培養(yǎng)他們的品牌忠誠度。”

（二）啤酒品牌收購：打造活力旗下的飲品帝國

貞觀集團(tuán)已經(jīng)將收購目標(biāo)鎖定在德國的科布倫茨啤酒和美國的布魯克林啤酒?？撇紓惔钠【剖堑聡陌倌昶放疲钥诟写己?、品質(zhì)優(yōu)良著稱，在歐洲市場擁有廣泛的消費者基礎(chǔ)；布魯克林啤酒是美國的精釀啤酒品牌，在年輕消費者中極具影響力，以創(chuàng)新的口味和時尚的品牌形象聞名。

“收購啤酒品牌是我們拓展飲品市場的關(guān)鍵一步?！碧啤け窘苊髡f道，“啤酒和運動營養(yǎng)產(chǎn)品的目標(biāo)客群高度重合，都是年輕消費者和體育愛好者。收購后，我們可以借助活力的分銷網(wǎng)絡(luò)，將啤酒產(chǎn)品推向全球；同時，推出‘活力+啤酒’的聯(lián)名產(chǎn)品，比如運動后飲用的低醇啤酒、適合聚會的果味啤酒等，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額?！?

托馬斯·金（cfo）匯報了收購進(jìn)展：“我們已經(jīng)與科布倫茨啤酒和布魯克林啤酒的股東進(jìn)行了三輪談判，初步達(dá)成了收購意向。科布倫茨啤酒的收購價格約為6億美元，布魯克林啤酒的收購價格約為4億美元，總投資10億美元。資金來源主要是活力產(chǎn)品的營收和加州銀行的貸款，不會影響集團(tuán)的現(xiàn)金流?！?

收購?fù)瓿珊?，貞觀集團(tuán)將對啤酒品牌進(jìn)行整合：保留科布倫茨啤酒的傳統(tǒng)釀造工藝，同時引入現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，提升生產(chǎn)效率；將布魯克林啤酒的品牌形象與活力的體育ip相結(jié)合，贊助體育賽事和音樂節(jié)，擴(kuò)大品牌影響力?！邦A(yù)計收購后第一年，啤酒業(yè)務(wù)的營收就能達(dá)到8億美元，三年后突破20億美元，成為活力旗下的第二大核心業(yè)務(wù)?！蓖旭R斯·金預(yù)測道。

為了支撐日益擴(kuò)張的產(chǎn)品矩陣和市場需求，貞觀集團(tuán)正在加速完善全球生產(chǎn)與分銷網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)已經(jīng)在龍國、泰國、越南、巴西、土耳其和美國本土建立了6個生產(chǎn)基地，覆蓋亞洲、歐洲、美洲、非洲和大洋洲的主要市場；同時，在全球80個國家和地區(qū)發(fā)展了200家經(jīng)銷商，產(chǎn)品進(jìn)駐了20萬家便利店、1萬家健身房和5000家體育用品店。

“我們的生產(chǎn)基地選址遵循‘低成本、高便利’的原則。”生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報，“龍國負(fù)責(zé)本國產(chǎn)業(yè)，泰國和越南的基地主要供應(yīng)亞洲和大洋洲市場，勞動力成本比歐美低40%，原材料采購成本低25%；巴西的基地供應(yīng)南美市場，靠近亞馬遜雨林，植物原料豐富，適合生產(chǎn)營養(yǎng)飲料和植物蛋白粉；土耳其的基地供應(yīng)歐洲、中東和非洲市場，地理位置優(yōu)越，物流成本低；美國本土的基地主要供應(yīng)北美市場，滿足當(dāng)?shù)叵M者對‘本土生產(chǎn)’的偏好?！?

為了提升生產(chǎn)效率，集團(tuán)引入了自動化生產(chǎn)線和智能倉儲系統(tǒng)。在越南的生產(chǎn)基地，一條自動化飲料生產(chǎn)線每小時能生產(chǎn)2萬瓶飲料，僅需5名工人操作；智能倉儲系統(tǒng)能實現(xiàn)貨物的自動入庫、出庫和分揀，庫存周轉(zhuǎn)率提升了30%?！巴ㄟ^智能化改造，我們的生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，生產(chǎn)周期從原來的15天縮短到7天，能快速響應(yīng)市場需求?！鄙a(chǎn)部門負(fù)責(zé)人說道。

分銷網(wǎng)絡(luò)方面，集團(tuán)采取“線上+線下”的全渠道布局。線上，通過亞馬遜、京東、天貓等電商平臺，覆蓋全球100多個國家和地區(qū)的消費者；線下，與7-11、全家、walmart等大型零售企業(yè)建立長期合作關(guān)系，同時在健身房、體育場館、機(jī)場、火車站等場景設(shè)立專柜和自動售貨機(jī)?！拔覀兊哪繕?biāo)是，讓消費者在任何地方都能買到活力產(chǎn)品?！狈咒N部門負(fù)責(zé)人說道。

為了激勵經(jīng)銷商，集團(tuán)推出了優(yōu)惠的合作政策：首批進(jìn)貨享受30%的折扣，年銷量達(dá)標(biāo)后給予10%的返利，同時提供免費的營銷支持，包括廣告物料、促銷活動策劃、銷售人員培訓(xùn)等。“截至目前，我們的經(jīng)銷商數(shù)量已經(jīng)突破200家，其中年銷售額超過1億美元的經(jīng)銷商有15家?！狈咒N部門負(fù)責(zé)人匯報，“預(yù)計明年，我們的分銷網(wǎng)絡(luò)將覆蓋全球100個國家和地區(qū)，產(chǎn)品進(jìn)駐30萬家門店?！?

唐·本杰明站在辦公室的全球地圖前，看著上面密密麻麻的生產(chǎn)基地和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，臉上露出了滿意的笑容。從單一的能量飲料到全系列的運動營養(yǎng)產(chǎn)品，從體育ip合作到啤酒品牌收購，從合法的貞觀集團(tuán)到隱秘的黑火集團(tuán)，一個橫跨全球、覆蓋多領(lǐng)域的商業(yè)帝國正在崛起。

“我們的征程是星辰大海?！碧啤け窘苊鲗χ貓D輕聲說道，“未來，貞觀集團(tuán)將成為全球最大的運動營養(yǎng)和飲品企業(yè)，而我的另一個黑火集團(tuán)將掌控全球的黑色產(chǎn)業(yè)鏈，共同構(gòu)建一個不朽的商業(yè)傳奇?！?

夜色漸深，洛杉磯的燈光照亮了城市的天際線。唐·本杰明的辦公室里，全球地圖上的紅色標(biāo)記不斷增多，象征著他的商業(yè)帝國正在向世界的每一個角落擴(kuò)張。而這一切，僅僅是個開始。

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