風暴過后，海面并未完全平靜，而是蕩漾著復雜的余波。創(chuàng)傷需要撫平，秩序需要重建，但經(jīng)歷過生死考驗的各方，都已不再是原來的模樣。一種新的、更加現(xiàn)實和謹慎的相處模式，在廢墟之上開始萌芽。

有限合作：林薇的“新談判”星海派出的高管工作組抵達“智傘”，態(tài)度與之前的沈靜截然不同，謙遜甚至帶著幾分歉意。他們帶來了新的合作方案：承認并尊重“智傘”的數(shù)據(jù)主權(quán)和獨立運營權(quán)，放棄強制云遷移和數(shù)據(jù)深度接入要求。新的合作聚焦于三個有限領域：

1.基于聯(lián)邦學習框架的特定場景優(yōu)化：僅在雙方嚴格約定的、經(jīng)過脫敏的特定數(shù)據(jù)維度上，繼續(xù)推進共識算法的研發(fā)與應用，目標明確為提升星海自身金融產(chǎn)品的反欺詐能力，不涉及核心社區(qū)數(shù)據(jù)。

2.市場渠道共享：星海開放其生態(tài)平臺的部分非核心渠道，幫助推廣基于“磐石”芯片的標準化硬件解決方案（剔除了敏感的“神經(jīng)鞘”算法），“智傘”支付渠道費用。

3.聯(lián)合研發(fā)基金：共同出資設立一個研究基金，資助探索性技術研究，知識產(chǎn)權(quán)歸研發(fā)方所有，雙方享有優(yōu)先購買權(quán)。這是一個褪去了浪漫色彩、更加務實的商業(yè)合作方案。林薇團隊經(jīng)過激烈討論，謹慎地接受了這一框架。合作得以延續(xù)，但邊界清晰，控制權(quán)牢牢掌握在“智傘”自己手中。資本的巨輪與創(chuàng)新的小舟，在保持安全距離的前提下，重新嘗試并航。

社區(qū)新生：驛站的“公約2.0”老王驛站的重建工作如火如荼。失去了那本承載歷史的賬本，反而成了一次打破路徑依賴、進行制度創(chuàng)新的契機。在老王的召集下，核心居民們進行了多次激烈而深入的討論，最終制定了《驛站互助公約2.0》。新公約在吸取了之前經(jīng)驗和教訓的基礎上，有了顯著進化：

·權(quán)責清晰化：明確區(qū)分了驛站公共服務（如快遞代收）與社區(qū)互助活動（如借貸、勞務交換）的邊界和管理規(guī)則。

·記錄電子化：在方哲團隊派來的工程師協(xié)助下，開發(fā)了一套極其簡化的本地電子記錄系統(tǒng)，運行在老王那臺老舊電腦上，數(shù)據(jù)離線存儲，僅由老王和公推的三位監(jiān)督員共同管理密鑰。既提高了效率，又保持了自治性。