第291章激動(dòng)與震驚的企業(yè)主們
接著又演示了一條小型電子產(chǎn)品的裝配線，工作臺(tái)上散落著細(xì)小的螺絲、排線、塑料外殼等等。
另一個(gè)機(jī)器人走上前，演示組裝一臺(tái)智慧型手機(jī)。
只見它左手嫻熟地拿起底殼，右手精準(zhǔn)地夾起主板，平穩(wěn)放入卡槽。
接著，使用微型電動(dòng)螺絲刀，以恰到好處的扭矩將四顆米粒大小的螺絲逐一擰緊。
動(dòng)作穩(wěn)定，沒有絲毫滑絲風(fēng)險(xiǎn)。
然后連接排線，扣上屏幕，最后將完成組裝的手機(jī)放入包裝盒，貼上封條。
整個(gè)操作流程可以說是行云流水，速度均勻，每個(gè)動(dòng)作都如同經(jīng)過最精確的測(cè)量。
與人類工人可能因疲勞、情緒、技術(shù)熟練度差異導(dǎo)致的效率波動(dòng)和質(zhì)量參差相比，機(jī)器人的表現(xiàn)穩(wěn)定得可怕。
電子加工廠的張總?cè)滩蛔〉吐晫?duì)旁邊的一位企業(yè)主說：「我那邊有些緊密焊接和插件工序，對(duì)工人眼神和手穩(wěn)要求極高，培訓(xùn)難，流失率也高，要是能用這機(jī)器人替代，產(chǎn)能不但更大更穩(wěn)定，產(chǎn)品良率也會(huì)大幅提高――――」
最后一個(gè)演示，是模擬了一個(gè)繁忙餐廳的后廚與傳菜區(qū)域。
地面人為制造出略顯濕滑的狀態(tài)，空間中有其它設(shè)置的「障礙物」，譬如移動(dòng)的小車和靜態(tài)的貨架。
只見機(jī)器人雙臂托著一個(gè)餐盤，上面放著幾杯接近杯口滿的水。
這一幕給機(jī)器人的任務(wù)是在模擬的「后廚」與「用餐區(qū)」之間頻繁往返，準(zhǔn)確的將「菜品」也就是那幾杯水送到指定的「餐桌」位置也就是標(biāo)記點(diǎn)，并避開所有障礙。
在梁偉明以及一眾企業(yè)主們的見證下，這個(gè)機(jī)器人穩(wěn)健地行走在濕滑的地面上，腳步調(diào)整很細(xì)微，身體重心控制非常完美，沒有絲毫打滑的跡象。
當(dāng)遇到突然橫移過來的模擬送餐小車時(shí)，機(jī)器人響應(yīng)速度極快，迅速做出避讓動(dòng)作，步伐流暢，手臂穩(wěn)如磐石一般，餐盤中的水杯只是微微晃動(dòng)。
到達(dá)「餐桌」旁，它微微俯身，手臂以精準(zhǔn)的角度和速度將餐盤平穩(wěn)放下，動(dòng)作輕柔，幾乎沒有發(fā)出任何碰撞聲。
完成一次送餐后，它迅速返回，進(jìn)行下一次任務(wù)。
整個(gè)過程高效、安靜、可靠。
做連鎖餐廳的李董看得目不轉(zhuǎn)睛，腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)出尖峰時(shí)段，機(jī)器人服務(wù)員不知疲倦地在后廚與前廳穿梭，精準(zhǔn)送餐，避免傳錯(cuò)桌、打翻菜品的景象。
這不僅能緩解人力壓力、運(yùn)營(yíng)成本，甚至能提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平和客尸體驗(yàn)。
隨著三個(gè)安排好的演示環(huán)節(jié)結(jié)束，陸安看向一眾企業(yè)主緩緩說道：「各位都看到了，勞動(dòng)型人形機(jī)器人，并非為某一特定工種設(shè)計(jì)的專用機(jī)械臂或自動(dòng)化設(shè)備，它的核心優(yōu)勢(shì)在于其通用性?！?
「說白話一點(diǎn)就是，我們把機(jī)器人做的越來越像人一樣，人能做什么工作，機(jī)器人就能平替?！?
「通過加載不同的軟體模塊，它可以勝任眾多完全不同的工作場(chǎng)景?！?
「上午，它可以在你的物流中心分揀包裹；下午，經(jīng)過簡(jiǎn)單的程序切換就可以到你的餐廳端盤子；晚上，它或許能去你的服裝廠進(jìn)行質(zhì)檢或包裝?！?
「這種靈活性是任何單一功能的自動(dòng)化設(shè)備無法比擬的?！?
「它雖然也是工業(yè)產(chǎn)物，但卻比一般工業(yè)品更保值，因?yàn)樗皇且话愎I(yè)品，它是一種生產(chǎn)資料，不會(huì)像其他專長(zhǎng)型自動(dòng)化設(shè)備那樣隨著行業(yè)衰落而只能跟著淘汰?！?
「機(jī)器人是這個(gè)行業(yè)如果日薄西山了，起碼你采購(gòu)的這些機(jī)器人不會(huì)受到行業(yè)沒落的影響而跟著貶值，換個(gè)行業(yè)場(chǎng)景照樣能夠創(chuàng)造價(jià)值，這就是它保值的關(guān)鍵因素。」
陸安的這番話如同重錘，敲打在每一位企業(yè)主的心坎上了。
這不僅僅是替代某個(gè)人工崗位，這是提供了一種極其靈活、可隨時(shí)調(diào)配的「標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)力單位」，可以根據(jù)業(yè)務(wù)高峰低谷，在不同崗位、甚至不同企業(yè)之間進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)最大化利用效率，應(yīng)對(duì)季節(jié)性用工或突發(fā)性的訂單增長(zhǎng)。
專用自動(dòng)化設(shè)備投入巨大，且功能固定，一旦產(chǎn)品線變更或業(yè)務(wù)調(diào)整，就可能面臨淘汰或改造的難題。
而元界智控這款勞動(dòng)型人形機(jī)器人的通用性優(yōu)勢(shì)，意味著它本身就是一種可隨環(huán)境變化，相應(yīng)的適應(yīng)變化的資產(chǎn)。
就在眾人為這通用性的廣闊前景心潮澎湃之際，陸安拋出了今天最具爆炸性的信息。
「我知道，成本是各位決策的關(guān)鍵?！顾抗鈷哌^在場(chǎng)眾人，緩緩說道：「元界智控致力于將技術(shù)紅利真正賦能給實(shí)體經(jīng)濟(jì)，因此，經(jīng)過極限的成本優(yōu)化和供應(yīng)鏈整合，這機(jī)器人的出廠價(jià)格可以壓低到15萬塊錢。」
十五萬人民幣？！
「嘶?。。 ?
瞬間響起一片無法抑制的倒吸冷氣之聲，比當(dāng)年看到小元機(jī)器人78.8萬售價(jià)時(shí)，更加劇烈，更加難以置信！
十五萬！
工廠主張總下意識(shí)地開始心算。
一個(gè)普通工人，年薪加社保公積金等各類成本，輕松超過八萬，技術(shù)工更高。
而一個(gè)勞動(dòng)型人形機(jī)器人的采購(gòu)成本，僅僅相當(dāng)于一個(gè)多的普通工人一年半到兩年的人力成本！
但機(jī)器人可以24小時(shí)工作，也就是說在效率提高的同時(shí)，還能減少一半勞動(dòng)力單位。
譬如，一個(gè)電子廠24小時(shí)運(yùn)作需要2000人，白天1000人晚上1000人兩班倒連軸轉(zhuǎn)。
但有機(jī)器人后，理論上只需要1000人即可，因?yàn)闄C(jī)器人可以24小時(shí)不換班不停工作。
機(jī)器人要充電怎么辦？
這個(gè)問題太簡(jiǎn)單了，電池可拆卸就完事了。
多準(zhǔn)備一組電池，機(jī)器人身上的電池差不多電量告急了就從崗位上下來，一兩分鐘內(nèi)換上充滿電的電池又能回到工作崗位上繼續(xù)工作。
換下來的電池去充電，充滿電了放好等著過來更換。
企業(yè)主只需要安排好，錯(cuò)開時(shí)間差，別讓整條線上的機(jī)器人同時(shí)去換電池。
比如每隔半個(gè)小時(shí)，讓幾十上百個(gè)機(jī)器人去換電池。