第292章萬事開頭難，先邁出第一步
這些企業(yè)主們仿佛跟炸開了鍋，剛剛還對(duì)勞動(dòng)型人形機(jī)器人展現(xiàn)出的無限憧憬與震撼，此刻被這突如其來的「正策預(yù)防針」打個(gè)措手不及。
梁偉明早就預(yù)料到這些企業(yè)主、工廠老板會(huì)有此反應(yīng)。
他面色沉穩(wěn)，雙手虛壓，示意大家安靜。
眾人也紛紛停止了碎碎念，目光一致的看向梁偉明。
「各位請(qǐng)稍安勿躁，我理解大家的震驚和不解。這項(xiàng)正策并非臨時(shí)起意，這是市里，乃至更高層面，經(jīng)過深思熟慮，為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)力巨變帶來的社會(huì)沖擊，所必須采取的引導(dǎo)和緩沖措施。」
「新的生產(chǎn)力變革在即，必然重塑舊有的分配體系?！沽簜ッ鳝h(huán)視眾人，語氣逐漸嚴(yán)肅：「想想看，如果這樣的機(jī)器人大規(guī)模普及，它取代的不是一個(gè)兩個(gè)崗位，而是成千上萬的流水線工人、餐廳服務(wù)員、倉儲(chǔ)管理員――――」
「這些崗位背后的工人，他們的收入、他們的消費(fèi)能力、他們背后家庭的穩(wěn)定，將何去何從？」
「如果大量人口因機(jī)器人失業(yè)而失去收入來源，導(dǎo)致社會(huì)購買力急劇萎縮，請(qǐng)問，各位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，提供的服務(wù)，又要賣給誰？企業(yè)最終的利潤，又從何而來？」
梁偉明的這番話是字字珠璣，一語深切要害，無法反駁，讓在場(chǎng)的這些激動(dòng)的企業(yè)主稍微冷靜了些，但臉上的困惑依然濃重。
這時(shí)，梁偉明的目光瞅了眼陸安。
后者用眼神示意你再說兩句，我等等再發(fā)。
雙方顯然在一周前的面談已經(jīng)對(duì)好了口徑，接下來應(yīng)該是陸安接過話茬。
梁偉明不解，但也迅速臨機(jī)應(yīng)變，繼續(xù)跟這些企業(yè)主們講話。
陸安這會(huì)兒正低著頭操作著手里的智慧型手機(jī)，他在詢問靈曦根據(jù)在場(chǎng)的幾家企業(yè)情況，準(zhǔn)備一份對(duì)照數(shù)據(jù)。
過了一陣子，靈曦把對(duì)照數(shù)據(jù)提供出來，陸安閱覽了一遍后，心中有數(shù)了。
把手機(jī)放回兜里，關(guān)注會(huì)上的情況。
隨著梁偉明的講話告一段落，陸安很好的接過了話頭，環(huán)視眾人說道：「梁書記的話，是從宏觀和社會(huì)穩(wěn)定的角度給作為企業(yè)家的我們提了個(gè)醒。」
「我想從各位最關(guān)心的企業(yè)微觀經(jīng)營層面和絕對(duì)利潤的角度，給大家伙算幾筆帳?！龟懓驳穆曇羟逦辛ΓS后偏頭湊瞅了眼與會(huì)的張總、李董。
「那就以張總的電子加工廠和李董的連鎖餐飲店為例，用具體的數(shù)字來對(duì)比「」
與會(huì)的眾人，紛紛看向了陸安。
「假設(shè)張總的工廠，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流水線崗位，目前雇傭一名技術(shù)工人，月薪+獎(jiǎng)金+餐補(bǔ)等約8000塊錢，企業(yè)承擔(dān)社保公積金按比例估算就定4000塊錢好了?！?
「那么月度人力總成本是12000塊錢每人每月，年度人力總成本就是12000x1
2等于14.4萬元。」
「現(xiàn)在，我們替換為機(jī)器人再算一算?！?
「采購成本15萬塊錢，根據(jù)正策要求的機(jī)器人社保、專項(xiàng)附加稅等因子，我們同樣按照12000元元計(jì)算，但這筆錢，80%即9600元作為機(jī)器人專項(xiàng)附加稅上繳，用于社會(huì)再分配和轉(zhuǎn)型支持?！?
「剩余20%即2400元，作為機(jī)器人的維護(hù)、能耗、折舊預(yù)留資金，留在企業(yè)帳戶?！?
眾人跟著陸安的話盤算著，換句話說，企業(yè)每月為機(jī)器人實(shí)際支出「類薪酬」現(xiàn)金部分，可以視為2400元，因?yàn)?600元是稅費(fèi)性質(zhì)，不能一概而論。
此外，機(jī)器人無需宿舍、無需管理精力、無需應(yīng)對(duì)勞資糾紛，幾乎杜絕因人為失誤而導(dǎo)致的廢品和物料損耗。
陸安再次看向張總：「張總，你覺得，單看月度現(xiàn)金支出，12000元對(duì)2400元，哪個(gè)成本更高？」
「這個(gè)當(dāng)然是12000元高――」張總下意識(shí)地回答，但他馬上反駁，「不對(duì)，我還有15萬的采購成本??！」
「沒錯(cuò)，有初始投資?！龟懓颤c(diǎn)點(diǎn)頭，「那我們算一下投資回收期。每月節(jié)省的直接現(xiàn)金成本是12000減去2400機(jī)器人預(yù)留，等于9600元每個(gè)月。」
「回收15萬采購成本所需時(shí)間是15萬除以9600約等于15.6個(gè)月，不到一年半的時(shí)間?！?
陸安頓了頓，然后強(qiáng)調(diào)道：「這意味著，僅僅一年半之后，你在這個(gè)崗位上每個(gè)月的直接現(xiàn)金成本就從12000元永久性地降低，后面就是純粹的利潤貢獻(xiàn)，而且，這臺(tái)機(jī)器的設(shè)計(jì)使用壽命是20年左右?！?
其他與會(huì)的企業(yè)主開始響起竊竊私語，顯然，這個(gè)簡(jiǎn)單的算術(shù)開始觸動(dòng)他們了。
「這部分純粹的利潤，你難道要全吃了嗎？」
陸安環(huán)視眾人如是說道：「那我就要復(fù)述梁書記先前講的話了，大量人口因機(jī)器人失業(yè)而失去收入來源，導(dǎo)致社會(huì)購買力急劇萎縮，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，提供的服務(wù)賣給誰？企業(yè)最終的利潤又從何而來？產(chǎn)能過剩到最后不都得反噬企業(yè)？如何促進(jìn)良性循環(huán)？」
這話在場(chǎng)的企業(yè)主們確實(shí)無反駁，新的生產(chǎn)力巨變了，分配模式不跟著變，哪有這樣的好事？也不可能維持得住，形勢(shì)和大勢(shì)都會(huì)倒逼你去跟著匹配新的生產(chǎn)力。
陸安接著說道：「這只是第一層面，更重要的是效率和質(zhì)量?！?
「工人每天需要休息，也有節(jié)假日等等，但機(jī)器人可以24小時(shí)不間斷連續(xù)工作，只需要短暫的維護(hù)和換電池的時(shí)間，我們保守估計(jì)，機(jī)器人的有效工作時(shí)間是工人的2.5倍?！?
「機(jī)器人無疲勞、無情緒波動(dòng)、動(dòng)作精度高。諸位方才也看到了裝配演示，這將直接帶來廢品率的大幅下降，和產(chǎn)品一致性的顯著提升，減少售后成本，提升品牌口碑?！?
「還有管理成本，管理1000個(gè)工人和管理1000個(gè)機(jī)器人，所需的管理層級(jí)、
精力、處理糾紛的成本，天差地別。」
說到這里的陸安再次扭頭看向張總：「假設(shè)你一個(gè)工人月產(chǎn)能1000件合格品，單位人工成本是12元。使用機(jī)器人后，同等單位時(shí)間產(chǎn)出至少2500件，且廢品率減半，有效產(chǎn)出更高。」
「分?jǐn)偤蟮膯挝蝗斯ぁ钩杀緯?huì)降到多少呢？可能低于3元，這意味著你的單個(gè)產(chǎn)品成本大幅下降，在市場(chǎng)定價(jià)上就擁有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。」
張總沉默不語，但眼神深處開始發(fā)光，手指無意識(shí)地在膝蓋上劃拉著，顯然也在盤算著。
與此同時(shí)，陸安轉(zhuǎn)頭看向做連鎖餐廳的李董，「李董，對(duì)于你來說，還有更重要的價(jià)值。」
李董好奇道：「此話怎講？」
陸安淡定道：「餐廳生意有淡旺季，有午市晚市高峰，雇傭固定員工，淡季時(shí)人力閑置是成本浪費(fèi)，高峰時(shí)人手不足則損失客源和口碑，機(jī)器人可以隨時(shí)增減上崗數(shù)量，或者通過租賃模式按需使用。」
「未來一定會(huì)出現(xiàn)機(jī)器人派遣中介機(jī)構(gòu)的，通過租賃模式，按時(shí)計(jì)費(fèi)什么的，你還可以輕資產(chǎn)運(yùn)營。周末多雇傭一些機(jī)器人，平時(shí)少幾個(gè)，這種靈活性是無價(jià)的，它讓你的企業(yè)成本結(jié)構(gòu)變得極其健康?！?