劉松己失蹤好久了。微信停更于2016年11月30日，最后一條微信內(nèi)容配了一張他本人在五臺山虔誠膜拜的照片：感恩愿一切苦難我擔、所有福歸于你們。

2024年元旦期間，我與原衛(wèi)利行的老搭檔李總和黃冰小聚，提起劉松，黃冰說，這家伙消失7年多了。我的幾個大學同學一直都在找他，當年都幫劉松搞了很多錢，有的還投資了他的公司。總共幾個億。

我認識劉松是1991年秋，就是黃冰從主管財務(wù)的副總被叢頭短暫提任過渡性ceo時，公司需要一位新財務(wù)總監(jiān)，他就把他的藍城財院學財務(wù)管理的師弟劉松引薦過來，先由我這個主管人事的副總面試。

劉松大學畢業(yè)后分到市審計局，干了兩年不安心本職工作、想發(fā)財，就辭職下海在旅順開辦了一家生產(chǎn)飲料的小工廠，但一直沒干起來。

第一次見面是在新營業(yè)不久的藍城時尚餐廳“太.陽.城”，黃冰請客。劉松身高只有1.6米左右，內(nèi)蒙漢人，方臉大眼，有點斜視、偶爾說話時還會上翻眼白。胡子拉碴、穿了一套廉價的西服。一副落拓不羈的樣子。印象最深的就是說話瞠音較重、中氣十足。酒量很大，半斤下肚，本色盡顯，開始談古論今、胡說八道起來。一聽就是讀了不少傳統(tǒng)文化的書尤其是宦海沉浮，江湖俠盜與裝神弄鬼之類。

一個月后到公司上班，從頭到臉收拾干凈，裝上標板溜直的司服，還真有點人五人六的樣子了。劉松進入狀態(tài)挺快，專業(yè)和管理兩方面的能力逐漸表現(xiàn)出來。在黃冰被免ceo遠走日本、法律顧問齊兵上位后又及時站隊得到齊的認可。特別是衛(wèi)利行事件發(fā)生后，由于他對公司內(nèi)幕知之不多，但所居位置重要，所以反而能從更客觀更高維度提出一些清奇而適用的意見，表現(xiàn)出臨危不亂的素質(zhì)。得到公司高層的接受和肯定。從而深入?yún)⑴c了衛(wèi)利行事件處理全過程，為自己積累了難得的管理經(jīng)驗和一定的人脈，更重要的是獲得了大公司的視野和全局意識。

正是因為看中他的這些優(yōu)點，所以在創(chuàng)辦尚州總公司時我才力邀他聯(lián)手并推舉他為董事長。在公司初創(chuàng)、發(fā)展到解體的兩年內(nèi)，我倆的合作特別是對外方面、應(yīng)該說還是配合默契、分工得當?shù)?。尤其在幾件大事和危機關(guān)頭，更是心領(lǐng)神會、智勇雙全。

但是先天的機制問題和人員結(jié)構(gòu)也為最后的分手埋下了伏筆。一是這種沒有股權(quán)關(guān)系、類似掛靠的松散聯(lián)合體，當每家分公司和老大一旦主要靠自己的實力壯大起來，就自然不服管了。二是6家下屬公司除了一家教育公司的創(chuàng)始人是他的同學，其它5位創(chuàng)始人都是我的朋友和同學，他會感覺地位有點被架空和名不符實。但關(guān)鍵問題我倆是共識的，這樣下去的搭臺唱戲模式最終還是為人做嫁。我和他都面臨一個最實際最迫切的問題、就是要有自己控制和掌握的核心業(yè)務(wù)和嫡系團隊。

所以兩年后當他主動提出解體分立時我基本沒有反對。認為時機也成熟了。各位分公司的老大也樂見其成，所以大家心和氣和地吃了一頓散伙飯。有點像萬通六君子那樣。

因為這時劉松己通過他最擅長的政商勾連和資源整合，成功貸款一千萬元，準備赴京城與大興縣王莊一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作開發(fā)綠色農(nóng)業(yè)。同時傾心維護多年的大學同學、時任財政部部長大秘的關(guān)系，為他在這條越走越遠的政策扶持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路、打下了堅實而長期的基礎(chǔ)…..

而我在經(jīng)歷了改革開放初期以貿(mào)易和廣告為主的第一階段后，隱約意識到經(jīng)濟發(fā)展將進入資本投資和實業(yè)發(fā)力的第二階段。所以也積極籌備重歸金融界，不久后就成立了中字頭深圳金歷投資公司藍城公司，一年后上調(diào)深圳總公司任副總裁，干啟了兩年轟轟烈烈、大起大落的資本運營之戰(zhàn)……