它也能說明這個道理，就是任何國家、社會甚至世界，大至政治小到企業(yè)或市場，最壞的形態(tài)一定是毒菜或壟斷，因為沒有競爭。因為社會進步和市場繁榮都需要競爭。

我記得劉強東在他的自傳里就強調(diào)，不要把第二名第三名干掉，因為把第二名第三名干掉，所有的競爭對手都會進來，你會有無數(shù)的競爭對手，但這個過程中我控制好節(jié)奏，用老大老二老三這個不同的市場份額，包括這種市場影響形成一個格局，做成護城河壁壘，使新的競爭進不來，那么這個市場的格局就是最好的格局，所以三國演義的魏蜀吳三足鼎立的方式就是最佳的生態(tài)和模型。

下面我們看他們這三個國家，他的治理國家的方式有什么不同：

魏一一謀，曹操是一個謀略家，他有兩個看家本事，第一是挾天子以令諸侯所謂出師有名，借船出海借力打力，這叫事半功倍，四兩撥千金，這叫謀略韜略。

第二是曹操是個毀譽參辦的大政治家亦是個大奸大惡之徒，他的最成功的部分就是他用了一大批各路高手甚至梟雄，而且這些所有的人都為他所用。

我如果舉一個比喻，實際上有兩種組織，一種就是一只狗領導一大批羊群，我們叫好人文化，這種組織的形態(tài)呢，如果打分基本就是一個優(yōu)秀的組織，基本上不會犯錯誤，均好性很強，但是他的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性和爆發(fā)力是相對較弱。

另一種是一頭獅子領導一批豺狼虎豹，團隊力量強大，屬開拓型卓越型組織。曹操就是用的各種各樣的能人，無論他是小人抑或壞人，但是他用一個團隊的智慧和文化、用權(quán)威用法律用制度的框架把所有人鎖在籠子里，能力最強的人往往具有破壞性，能力最強的人，如果他不能得到很好的利益和價值的實現(xiàn)和滿足，他可能就會變成一個反骨之徒背叛的人，甚至變成一個最可怕的仇敵。

那么就考驗決策者，第一是組織創(chuàng)造的愿景，制度包括利益能不能m足和覆蓋。第二決策者的膽略智慧，包括這個制度的框架能不能框住，如果能夠解決這兩個問題，他依然能為你所用。所以曹操是一個大政治家，而且是一個極有才華的詩人，他用這樣的謀略在三國時期變成最強大的國家。

蜀一一義、劉備用桃園三結(jié)義首先選擇用義氣把大家團結(jié)起來，用這樣的方式打造了一個團隊，盡管他這個團隊很小，但是是極有戰(zhàn)斗力，所以蜀國包括還有一個人諸葛亮的加入，就讓這個團隊變成了一個閉環(huán)，這四個合伙人完成了一個組織最高層的設計。

但是最大的問題，中下層團隊的人才多元化豐富性遠遠不夠，包括有能力的人才在蜀國很少，再往下忠誠的團隊基本都是一些平庸的沒有特別突出能力的。所以蜀國，一是當前這樣的一個管理方式上雖然完成了頂層設計，但是在后續(xù)的成長過程中，他就慢慢的萎縮和退化，最后靠諸葛亮鞠躬盡瘁，以一己之力，根本扭轉(zhuǎn)不了大局，最后失敗。正如好多企業(yè)都是死在半路上，當然有的企業(yè)是死在沒有錢，但是更多的是死在你的管理和團隊上。當你有一天拿了大筆的錢，下面有了大量的人才與團隊，但是你的決策層你的管理層人才不夠，不具備掌控一個航空母艦的能力，那么這個企業(yè)有可能就迅速的離散和瓦解！所以任何一個企業(yè)一個組織，包括個人的成長一定是有周期的，他完成一個創(chuàng)業(yè)、成長、危機乃至失敗，因為你不走過一個完整的歷程，沒有經(jīng)歷企業(yè)所有發(fā)現(xiàn)的問題危機，最重要的是你沒有找到系統(tǒng)性的解決方案，沒有找到能夠跟這樣一個事業(yè)匹配的團隊，你這個事業(yè)是不會成功的。所以蜀國就給了我們這樣一個教訓，僅僅靠義氣為主導，而曹操主要靠謀略，但是沒有理性與感情的結(jié)合，沒有抓住不斷變化的人性和客觀規(guī)律，最后也很難成功。

吳一一情，在三足鼎立中，是以情感為主導的一個，孫權(quán)，無論外與劉備，內(nèi)與周瑜，大喬小喬也是象征。無論家族性，還是他用聯(lián)姻性來固化強化這樣一個團隊和合作。尤其放到組織里，情只是基礎，如果僅僅靠感情沒有原則沒有沒有底線，整個公司人與人之間交往沒有秩序和理性，最后一定會出現(xiàn)大問題！因為你掌控不了。對自己的理性和智慧沒有把握，都是被情緒主導，被沖動主導，任性妄為，成功的時候得意忘形，失敗的時候一落千丈，這樣的組織一定會死掉！

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