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同時，財務(wù)和投資者關(guān)系部門也調(diào)整了與資本市場的溝通策略，不再回避長期投入，而是主動向分析師和投資者闡述“智傘”的“雙引擎”增長模型——成熟市場的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)與新興市場的生態(tài)價值業(yè)務(wù)，并用量化的領(lǐng)先指標(biāo)來展示后者健康的成長軌跡，管理市場預(yù)期。

再者，是設(shè)計“資源隔離與戰(zhàn)略保證金”制度，提供庇護。為了確保長期戰(zhàn)略投入不受短期業(yè)績波動的沖擊，陳默力排眾議，推動設(shè)立了“戰(zhàn)略保證金”池。

每年公司會從利潤中劃撥出一個固定比例的資金，專門用于支持那些經(jīng)過嚴(yán)格評審的、周期超過18個月的重大戰(zhàn)略項目（如東歐項目、前沿技術(shù)研發(fā)等）。這筆資金的使用獨立于各業(yè)務(wù)部門的常規(guī)預(yù)算，由陳默直接領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略投資委員會審批和管理。這相當(dāng)于為那些需要耐心孵化的“未來種子”，建立了一個不受風(fēng)雨侵襲的“溫室”。

然后，是推行“輪崗與視野拓展”計劃，破除本位主義。為了緩解成熟市場團隊與戰(zhàn)略投入團隊之間的理解和資源沖突，hr部門啟動了“跨越視野”輪崗計劃。

鼓勵成熟市場的業(yè)務(wù)骨干，短期輪崗到戰(zhàn)略投入團隊工作3-6個月，親身體驗開拓新市場的艱辛與價值。同時也讓戰(zhàn)略投入團隊的成員，有機會回到成熟市場，學(xué)習(xí)規(guī)?；\營和精細(xì)化管理的經(jīng)驗。這種交叉融合，極大地促進了不同板塊員工之間的相互理解和共情，打破了因信息不對稱和視角不同導(dǎo)致的隔閡與誤解。

“戰(zhàn)略耐心”的捍衛(wèi)行動，效果并非立竿見影，但它像一劑溫和而堅韌的良藥，慢慢調(diào)理著組織的“氣血”。

東歐團隊感受到來自總部的堅定支持和理解，士氣大振，工作更加投入。

那個曾經(jīng)抱怨的銷售團隊負(fù)責(zé)人，在參加了一次關(guān)于東歐項目進展的深度分享會后，感慨道：“原來他們是在為我們公司鋪設(shè)未來的輸油管道，我們現(xiàn)在賣的每一桶‘油’，未來都可能通過他們的管道流向更廣闊的市場。是我們眼光短淺了。”

資本市場雖然仍有雜音，但更多長期價值投資者開始欣賞“智傘”的這種定力，認(rèn)為這是其區(qū)別于普通科技公司、具備偉大企業(yè)潛質(zhì)的重要特征。

當(dāng)東歐農(nóng)業(yè)州的試點項目成功運行滿一年，不僅幫助當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)小麥以溢價出口到了西歐，更重要的是，建立了一套可復(fù)制的、與本地文化深度結(jié)合的可信農(nóng)業(yè)模式，并吸引了周邊地區(qū)的主動效仿時，所有曾經(jīng)的質(zhì)疑都化為了對戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的欽佩。

陳默在總結(jié)這一年的得失時，對核心團隊說道：“最快的路，有時是那條看起來最慢、最需要耐心的路。戰(zhàn)略耐心，不是消極的等待，而是積極的構(gòu)建，是在別人追逐風(fēng)口時，我們甘于在地下默默構(gòu)建根系。當(dāng)我們對時間的理解超越季度報表，延伸到三年、五年甚至更長的周期時，我們所能調(diào)動的資源和所能企及的高度，將是那些短期主義者永遠(yuǎn)無法想象的。時間，將成為‘智傘’最忠誠的盟友，和最堅固的護城河?！?

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