他將這些感悟發(fā)給了安德烈和索菲亞，備注道：“這些是我結(jié)合哈佛課程和學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)集團(tuán)盈利性增長(zhǎng)的一些思考，你們可以結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，調(diào)整相關(guān)的戰(zhàn)略和執(zhí)行方案?！?

安德烈和索菲亞收到后，立刻組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，將這些思考融入到集團(tuán)的“活力”飲料全球推廣計(jì)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃和品牌戰(zhàn)略中，為集團(tuán)的盈利性增長(zhǎng)注入了新的動(dòng)力。

2月22日上午，哈佛amp課程的最后一課正式開(kāi)始。這堂課由戴維·威爾遜院長(zhǎng)親自授課，主題是“全局、戰(zhàn)略、長(zhǎng)期的思維方式”“動(dòng)員復(fù)雜組織、實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力框架”和“信息不對(duì)稱(chēng)和壓力下的決策工具箱”。

戴維·威爾遜院長(zhǎng)穿著一身深灰色西裝，站在講臺(tái)前，目光掃過(guò)全場(chǎng)：“各位，今天是amp課程的最后一課。在過(guò)去的八周里，你們學(xué)習(xí)了并購(gòu)、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)、宏觀經(jīng)濟(jì)、盈利性增長(zhǎng)等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能。但我今天要講的，不是具體的知識(shí)或技能，而是一種思維方式、一套領(lǐng)導(dǎo)力框架和一個(gè)決策工具箱——這些是你們未來(lái)作為企業(yè)高管，應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心能力。”

他首先闡述了“全局、戰(zhàn)略、長(zhǎng)期的思維方式”：“作為企業(yè)高管，你們不能只關(guān)注眼前的利益和局部的問(wèn)題，而要具備全局思維、戰(zhàn)略思維和長(zhǎng)期思維。全局思維要求你們從企業(yè)的整體利益出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)、各業(yè)務(wù)板塊的關(guān)系，避免各自為戰(zhàn)；戰(zhàn)略思維要求你們洞察行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行路徑；長(zhǎng)期思維要求你們關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，犧牲短期利益，換取長(zhǎng)期價(jià)值。”

戴維·威爾遜院長(zhǎng)以巴菲特為例：“巴菲特之所以能成為全球最成功的投資者，正是因?yàn)樗邆淙?、?zhàn)略、長(zhǎng)期的思維方式。他投資一家企業(yè)，不會(huì)只關(guān)注企業(yè)的短期業(yè)績(jī)，而是會(huì)從全局出發(fā)，分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)趨勢(shì)和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?；他制定投資戰(zhàn)略，會(huì)堅(jiān)守自己的能力圈，不盲目跟風(fēng)；他持有一家企業(yè)的股票，往往會(huì)長(zhǎng)達(dá)十幾年甚至幾十年，通過(guò)長(zhǎng)期投資實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值?！?

唐·本杰明想起了貞觀集團(tuán)的發(fā)展歷程——從創(chuàng)辦之初，他就堅(jiān)持“合規(guī)、穩(wěn)健、創(chuàng)新、共贏”的價(jià)值觀，制定了“成為全球領(lǐng)先的多元化企業(yè)集團(tuán)”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。在發(fā)展過(guò)程中，他拒絕了很多短期盈利但與長(zhǎng)期戰(zhàn)略不符的項(xiàng)目，專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展?，F(xiàn)在看來(lái)，這種思維方式正是貞觀集團(tuán)能夠快速、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

接下來(lái)，戴維·威爾遜院長(zhǎng)講解了“動(dòng)員復(fù)雜組織、實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力框架”：“作為企業(yè)高管，你們不僅要自己有能力，還要有能力動(dòng)員整個(gè)組織，實(shí)現(xiàn)宏偉的目標(biāo)。這套領(lǐng)導(dǎo)力框架包括四個(gè)核心要素：愿景感召、利益共享、能力建設(shè)和文化凝聚?！?

“愿景感召要求你們制定清晰、激動(dòng)人心的愿景，讓員工明白企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感；利益共享要求你們建立公平、合理的激勵(lì)機(jī)制，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，將員工利益與企業(yè)利益綁定；能力建設(shè)要求你們?yōu)閱T工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工的能力，確保員工能夠勝任工作；文化凝聚要求你們塑造強(qiáng)大的組織文化，讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，形成凝聚力和向心力?！?

他以微軟的薩提亞·納德拉為例：“薩提亞·納德拉擔(dān)任微軟ceo后，通過(guò)‘賦能全球每一個(gè)人和每一個(gè)組織，成就不凡’的愿景，感召員工；通過(guò)股票期權(quán)、績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)機(jī)制，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果；通過(guò)加大研發(fā)投入、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工的技術(shù)能力；通過(guò)重塑企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)‘成長(zhǎng)型思維’和‘同理心’，凝聚員工。正是這套領(lǐng)導(dǎo)力框架，讓微軟實(shí)現(xiàn)了從‘pc時(shí)代’到‘云時(shí)代’的成功轉(zhuǎn)型?！?

唐·本杰明意識(shí)到，貞觀集團(tuán)的核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)具備了一定的領(lǐng)導(dǎo)力，但在動(dòng)員復(fù)雜組織方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。比如，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全球化布局時(shí)，需要通過(guò)愿景感召，讓員工明白這些戰(zhàn)略的重要性；通過(guò)利益共享，激發(fā)員工的積極性；通過(guò)能力建設(shè)，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力；通過(guò)文化凝聚，讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，形成合力。

最后，戴維·威爾遜院長(zhǎng)介紹了“信息不對(duì)稱(chēng)和壓力下的決策工具箱”：“作為企業(yè)高管，你們?cè)谧鰶Q策時(shí)，往往面臨著信息不對(duì)稱(chēng)和巨大的壓力。這套決策工具箱包括四個(gè)核心工具：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、決策樹(shù)分析、逆向思維和群體決策?！?

“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣要求你們從‘發(fā)生概率’和‘影響程度’兩個(gè)維度，對(duì)決策可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略；決策樹(shù)分析要求你們將決策過(guò)程分解為多個(gè)節(jié)點(diǎn)，分析每個(gè)節(jié)點(diǎn)的可能結(jié)果和概率，選擇最優(yōu)的決策路徑；逆向思維要求你們從相反的角度思考問(wèn)題，預(yù)測(cè)決策可能帶來(lái)的負(fù)面結(jié)果，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；群體決策要求你們充分聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，集思廣益，避免個(gè)人決策的局限性?！?

他以亞馬遜的貝佐斯為例：“貝佐斯在做決策時(shí)，經(jīng)常使用這套決策工具箱。比如，在決定是否推出aws云計(jì)算服務(wù)時(shí)，他通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，分析了云計(jì)算服務(wù)的市場(chǎng)潛力和風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)決策樹(shù)分析，評(píng)估了不同的技術(shù)路線和商業(yè)模式；通過(guò)逆向思維，預(yù)測(cè)了可能面臨的競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)挑戰(zhàn)；通過(guò)群體決策，聽(tīng)取了技術(shù)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和建議。最終，貝佐斯做出了推出aws云計(jì)算服務(wù)的決策，這一決策成為了亞馬遜增長(zhǎng)的重要引擎。”

唐·本杰明想起了自己之前做的一些重大決策，雖然也進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和團(tuán)隊(duì)討論，但沒(méi)有系統(tǒng)地使用這些決策工具。他意識(shí)到，在未來(lái)的決策中，系統(tǒng)地使用這套決策工具箱，能夠提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

2月22日下午，amp課程的最后一課結(jié)束。戴維·威爾遜院長(zhǎng)組織所有學(xué)員和授課教授，在哈佛商學(xué)院的草坪上拍了一張大合照。學(xué)員們穿著整齊的西裝，教授們站在中間，臉上洋溢著笑容。唐·本杰明站在約翰和索菲亞身邊，看著鏡頭，心里充滿了感慨——八周的哈佛時(shí)光，不僅讓他學(xué)到了寶貴的知識(shí)和技能，還結(jié)識(shí)了一群來(lái)自全球各地的商界精英，這些都將成為他未來(lái)職業(yè)生涯中寶貴的財(cái)富。

拍照結(jié)束后，學(xué)員們紛紛與教授們合影留念，感謝教授們的悉心教導(dǎo)。唐·本杰明走到戴維·威爾遜院長(zhǎng)面前，與他握手道別：“院長(zhǎng)，謝謝您和各位教授的教導(dǎo)，這八周的課程讓我受益匪淺?！?

戴維·威爾遜院長(zhǎng)笑著回應(yīng)：“唐先生，你是我見(jiàn)過(guò)的最年輕、最有潛力的學(xué)員之一。貞觀集團(tuán)的發(fā)展速度令人驚嘆，我相信，憑借你在哈佛學(xué)到的知識(shí)和技能，以及你自身的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略眼光，貞觀集團(tuán)一定能成為全球最成功的企業(yè)之一。未來(lái)如果有任何需要，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我?！?

“謝謝院長(zhǎng)的鼓勵(lì)，我會(huì)的?！碧啤け窘苊骰貞?yīng)道。

他又分別與馬丁·費(fèi)爾德斯坦教授、麗貝卡·布蘭克教授、克萊頓·克里斯坦森教授、約翰·科特教授等一一握手道別，感謝他們的精彩授課和精準(zhǔn)點(diǎn)撥。

當(dāng)天晚上，哈佛商學(xué)院在波士頓的一家高檔酒店組織了結(jié)業(yè)晚宴。晚宴現(xiàn)場(chǎng)布置得溫馨而隆重，學(xué)員們和教授們歡聚一堂，慶祝amp課程的圓滿結(jié)束。

晚宴上，戴維·威爾遜院長(zhǎng)發(fā)表了結(jié)業(yè)致辭：“各位學(xué)員，今晚是一個(gè)值得慶祝的日子。八周前，你們從全球各地來(lái)到哈佛，帶著對(duì)知識(shí)的渴望和對(duì)未來(lái)的憧憬；八周后，你們即將離開(kāi)哈佛，帶著滿滿的收獲和堅(jiān)定的信念。我相信，你們一定會(huì)將在哈佛學(xué)到的知識(shí)和技能，運(yùn)用到企業(yè)的管理和發(fā)展中，成為更優(yōu)秀的企業(yè)高管，為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?！?

致辭結(jié)束后，晚宴正式開(kāi)始。學(xué)員們紛紛舉杯，相互祝福，分享著八周來(lái)的學(xué)習(xí)感悟和未來(lái)的規(guī)劃。唐·本杰明與約翰、索菲亞、邁克爾等人圍坐在一起，聊著各自企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

“唐，貞觀集團(tuán)的全球化布局很有前景，以后有機(jī)會(huì)，我們可以在歐洲市場(chǎng)展開(kāi)合作?！奔s翰說(shuō)道，“菲亞特在歐洲有廣泛的渠道資源，或許能為‘活力’飲料的歐洲推廣提供幫助?！?

“好啊，我很期待與你的合作?！碧啤け窘苊骰貞?yīng)道，“貞觀集團(tuán)的歐洲市場(chǎng)推廣計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)，接下來(lái)會(huì)在德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，如果你有興趣，我們可以詳細(xì)聊聊合作的具體事宜。”

邁克爾也說(shuō)道：“唐，摩根大通在全球的金融資源很豐富，如果你需要為跨國(guó)項(xiàng)目融資，或者進(jìn)行外匯對(duì)沖，隨時(shí)可以找我?！?

“謝謝，我會(huì)的?！碧啤け窘苊髡f(shuō)道，“加州銀行正在進(jìn)行優(yōu)化，未來(lái)會(huì)成為集團(tuán)的‘金融助推器’，如果有機(jī)會(huì)，也希望能與摩根大通展開(kāi)合作?！?

晚宴的氣氛熱烈而融洽，學(xué)員們相互交換了聯(lián)系方式，約定未來(lái)保持聯(lián)系，尋找合作機(jī)會(huì)。唐·本杰明知道，這場(chǎng)晚宴不僅是amp課程的結(jié)業(yè)儀式，更是一個(gè)重要的人脈資源平臺(tái)，這些來(lái)自全球各地的商界精英，未來(lái)都可能成為貞觀集團(tuán)的合作伙伴。

晚宴結(jié)束時(shí)，唐·本杰明走到艾拉身邊，感謝她八周來(lái)的悉心協(xié)助：“艾拉，這八周辛苦你了。你的專(zhuān)業(yè)和認(rèn)真，給我留下了很深的印象。哈佛的課程結(jié)束后，記得盡快來(lái)洛杉磯實(shí)習(xí)，我已經(jīng)為你安排好了工作?！?

“謝謝唐先生，我會(huì)的?！卑难劬锍錆M了期待，“這八周的經(jīng)歷讓我學(xué)到了很多，我一定會(huì)努力工作，不辜負(fù)您的信任?！?

唐·本杰明點(diǎn)點(diǎn)頭，看著艾拉，心里充滿了信心。他知道，艾拉的加入，將為貞觀集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作注入新的活力。

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